培训课件按国际模式建立EPC项目管理体系项目产品过程EPC和项目管理过程PEC的管理.ppt

3.5.3 项目质量控制过程 *按规定的去做，做到符合要求。对工程项目，即执行质量校审细则。 输入 输出 技术和方法 1 工作成果 2 质量管理计划 3 质量控制操作 规定 4 质量检查表 1 检查 2 控制图 3 统计抽样调查 4 流程图法 5 趋势分析法 1 质量改进 2 接收决定 3 返工 4 已完的质量检 查表 5 过程调整 * 3.6 项目人力资源管理 项目人力资源管理是为了保证参加项目的人员能够被 最有效使用。 项目人力资源管理包括以下三个过程： 3.6.1 项目组织策划过程。 3.6.2 项目职员获得过程。 3.6.3 项目团队开发过程。 * 3.6.1 项目组织策划过程 输入 输出 技术和方法 1 项目接口关系 2 职员需求 3 约束条件 1 模仿方法 2 人力资源管理 规定 3 组织理论 4 受益者分析 1 角色和职责委派 2 职员管理计划 3 项目组织机构图 4 支持性资料 * 3.6.2 项目职员获得过程 输入 输出 技术和方法 1 职员管理计划 2 职员库说明 3 职员招聘规定 1 谈判 2 预委派 3 招聘 1 落实的项目职员 2 项目组名单 * 3.6.3 项目团队开发过程 输入 输出 技术和方法 1 项目职员 2 项目计划 3 职员管理计划 4 效绩报告 5 外部反馈 1 团队建设活动 2 一般管理技能 3 奖励和表彰系统 4 集中办公方式 5 培训 1 效绩改进 2 效绩评价的输入 * 3.7 项目信息管理 项目信息管理是为了保证项目信息能够正确 发布和接收。 项目信息管理包括以下四个过程： 3.7.1 项目信息策划过程。 3.7.2 项目资料分配和传递过程。 3.7.3 项目效绩报告过程。 3.7.4 项目信息管理关闭过程。 * 3.7.1 项目信息沟通策划过程 输入 输出 技术和方法 1 信息沟通需求 2 信息沟通技术 3 约束条件 4 假设条件 1 受益者分析方法 1 项目信息沟通 管理计划 * 3.7.2 项目资料分配和传递过程 输入 输出 技术和方法 1 工作成果 2 信息沟通管理 计划 3 项目计划 1 信息沟通技能 2 资料检索系统 3 资料分配和传 递系统 1 项目记录 * 3.7.3 项目效绩报告过程 输入 输出 技术和方法 1 项目计划 2 工作成果 3 项目记录 1 效绩审核 2 偏差分析 3 趋势分析 4 赢得值分析 5 资料分配和传 递的方法和技 术 1 效绩报告 2 变更要求 * 3.7.4 项目信息管理关闭过程 输入 输出 技术和方法 1 效绩测量文件 2 项目产品有关 文件 3 其他项目记录 1 同上述项目效 绩报告采用的 技术和方法 1 项目档案 2 正式接收 3 经验总结 * 3.8 项目风险管理 项目风险管理是为了保证识别、分析和防范项目风险。 项目风险管理包括以下四个过程： 3.8.1 项目风险识别过程。 3.8.2 项目风险量化过程。 3.8.3 项目风险对策开发过程。 3.8.4 项目风险对策控制过程。 * 3.8.1 项目风险识别过程 输入 输出 技术和方法 1 项目产品说明书 2 其他策划过程的 输出 3 历史资料 1 风险审核表 2 风险流程图 3 访问 1 风险源 2 潜在的风险事件 3 风险征兆 4 其他过程的输入 *