集团公司的资源统一配置与财务风险控制教程教案.pptVIP

集团公司的资源统一配置与财务风险控制 ;一、多级法人治理结构与公司财务风险;图1—1 —1 多级法人治理结构示意图 ;　图示说明： 　①二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建 　②二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建 　③三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建 　④三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建 ;（二）多级法人治理结构的复制与模仿;（三）多级法人治理结构诊断;　 2．垂直管理级次过多，导致信息失真并无限加大监督控制成本 　　　在多级法人治理结构下，子（分）公司为了获得更多的资源与奖励，往往夸大业绩而规避问题，甚至编制虚假财务报表，导致信息失真，诱导母公司总部决策偏向。;二、多级法人治理结构而诱发的公司财务风险;三、化解公司财务风险的组织架构与控制制度;图3—1 —1扁平组织架构示意图 ;　1．尽可能减少公司管理控制的层次 　　扁平组织架构要求尽可能的节约资源，即设计出最有效率的组织层次。 　　实际操作中，它只需有三部分：决策层、控制资源层和使用资源层。 　　控制资源层和使用资源层作为平行的层次分别行使控制资源和使用资源的职能，在公司的实际运作中可以相互制衡、彼此监督，从而有效的控制风险。;　2．尽可能避免信息传递的滞后与失真 　　反馈上来的经营信息必须是能够反映客观实际的真实信息。任何带有蒙蔽性和虚假性的失真信息都会影响