安庆石化炼化一体化项目质量管理体系文件最新版.docVIP

安庆分公司含硫原油加工适应性改造及油品质量升级工程 质量管理体系 为贯彻中石化总部和炼化一体化经理部的要求，切实抓好项目的“质量行为”和“工程实体质量”，抓好全过程质量实施过程的控制和管理，保证装置的本质安全，确保工程中交后，试运行合格，且一次投料试车合格，实现项目建设总体目标，特制定本质量管理体系。 一、项目质量目标 设计目标：达到国优设计水平。 采购目标：满足设计、合同、制造标准及相应规范的要求进场设备材料合格率100%。 项目质量控制目标：单位工程的质量合格率100%，安装单位工程优良率90%以上，土建单位工程合格率100%，焊接质量一次探伤合格率96%以上；确保装置一次开车成功。 二、组织机构 质量管理委员会： 主任：李继炳 副主任：黄晓华 程锦昌 成员：陈学斌、张业金、江道贵、、葛勇、范志雄、余达荣、李江平、刘飚、汪毅华 质量管理办公室： 主任：程锦昌 副主任：江道贵、陈学斌、张业金、范志雄、李江平、余达荣、刘飚、汪毅华 成 员：李庆平、汪润生、张立德、董勇彪、李健、汪艳阳、徐先焰、刘洪涛、谢双节、沈珉、周永生、韩金节、方习江、肖兵、杨茂森、曾庆林、王伦宽、彭铁、杨弘旗、杨亚建 组织机构由经理部、质量管理委员会、质量管理办公室、控制部、设计部、物供部、施工部、HSE部、技术及生产准备部、综合部组成。 质量管理体系组织机构图 三、各部门质量管理职责 1、经理部 2、