通石达年发展计划(质量部).docVIP

通石达5年发展计划 前言：我第一次编写公司发展计划，压力相对比较大，同时也希望我写的计划能为公司发展略尽绵薄之力，哪怕是有一点点作用都算没白写吧。 我个人认为一个企业的发展是一个长期的过程，目标与方向要充分明确，不是1年、也不是2年、也不只是5年，应该是一个良性的、循序渐进的增长（也有极速增长期），当然也有企业引进风险投资，达到了快速发展的目的，但我不懂风险投资，所以在这次的发展计划中我就没有编写相关的资料了，我就只针对我们公司的现状进行了一些比较肤浅的分析，就目前说，首先要做好销售道路的拓宽，常言道：销售是企业的命脉，我们以前是有订单做不出来，现在是订单匮乏；其次是产品的研发，我们的机型很多，但是真正做精的就不多，长年修改（不是在改进，而是修补），工程研发就是开恳者，你所铺的道路坑坑洼洼，不时在修补，那再好的修路人修好也有一个“疤”；其次必须做好内部管理，包括质量管理、生产管理、人才战略与组织结构管理。 产品开发：企业成功增长的驱动器 从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而激增，新产品开发在这个竞争环境中的地位就更为重要，成为企业的战略计划的最关键的要素。其中的重点又在于科研开发与技术创新，这就必须注意以下几点： 健全的研发机构 一般来说，国外的大公司都有由多个技术中心构成的体系，总公司的研究