勤俭治厂小气管理.pptVIP

勤 俭 治 厂，小 气 管 理 勤 俭 治 厂，小 气 管 理 20 几年前，我在一家电子工厂服务。我们的厂长是一位年约30岁左右的人，高高瘦瘦的身材，斯文儒雅，平易近人，常跟员工打成一片，很会照顾员工，所以颇受大家的尊敬与爱戴，唯一美中不足的是，他似乎太『小家子气』了。 我说的『小家子气』，并不是指他任意扣发加班费或薪水，或是该给的费用 勤 俭 治 厂，小 气 管 理 不给，该调整的薪金不调整，而是说他在行政管理上『独裁小儿科』了。 他在工厂设立时就进来工作了，从基层现场组长干起，且在各单位都待过，就这样一路『螺旋式』的升到厂长这个位置，所以对工厂的大小事情了若指掌。记得那天布达仪式刚结束，总经理的座车才驶出大门后，他就迫不及待的召集 勤 俭 治 厂，小 气 管 理 我们这些干部开会，我记得最牢的一段话是：『合理的不方便，不是苛求，有事太方便会造成浪费。所以今后我要给大家很多合理的不方便，到时还请大家多多包涵，配合和宣导。』 合理的不方便不是苛求 新官上任三把火，官场如此，商场也不 勤 俭 治 厂，小 气 管 理 例外，果然说到做到，十几天后，他种种的『合理的不方便』的管理措施就一一出笼了，随之海报、标语、宣传、广播、训练，紧跟着如火如荼地推展开来，搞得全厂