中小企業的生產管理.pptVIP

單位時間最大產出率表示 生產系統所具有的資源數量表示 通常考量成本最小、或利潤最大為目標下，以線性規劃方式建立模式，進行最適長期產能規劃求解 中小企業的生產管理 * 選擇因素： 運輸成本 勞工供需 交通設施 公共建設 水力、電力、廢料處理等公共設施 氣候、稅制、生活水準、教育文化水準 社區態度 政府政策 風水 中小企業的生產管理 * 設備佈置型態： 固定位置佈置 工作地點就地作業 功能佈置 將同類、或類似功能之機器安置於同一區 生產線佈置 依產品加工順序，安排機器人員的佈置 群組佈置 中小企業的生產管理 * 品質的定義 產品服務能夠滿足整體性能與特質明示或暗示之需求。 品質管理 組織中所有為了達成及維持品質目標，而建立之政策、程序、工作指南等構成體系。 中小企業的生產管理 * 品質管理功能 品質管制 檢驗 統計品管 差異原因 機能性差異 可歸因差異 品質工程 將品質的考慮納入設計，生產前預測防範品質誤差產生 相關部門的責任 財務部門 人事部門 維修部門 法務部門 最高層的重視 中小企業的生產管理 * 1.程序流程圖 瞭解流程圖的構成 將原來流程圖構成順序關係，細分詳細流程圖 顯示生產或服務所經歷的各個步驟及次序關係、必要的測試工作、等待現象與時點 流程改善，對每個步驟檢討，是否可以剔除、合併、簡化 流程圖示： 運作(Operation) 運送(Transp