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工程项目经济管理办法（第三版） 第一章 总 则 第一条　为进一步适应市场经济发展的需要，规范工程项目、专业化分公司及区域事业部经济管理行为，建立激励与约束相结合的工程项目经济管理机制，不断提升工程项目的成本管理水平，实现工程项目收益最大化，特制定本办法。 第二条　项目经理部、专业化分公司及区域事业部是公司派出的项目管理机构。公司与项目经理部、专业化分公司及区域事业部是领导与被领导的关系，项目经理部、分公司及区域事业部必须遵守公司的各项规章制度，接受公司各业务部门的监督和指导。项目经理（分公司经理、区域事业部经理）是公司派驻项目的委托代理人，对外代表公司履行工程项目合同规定的权力和义务，实现项目的安全、质量、工期、收益及信誉等管理目标。 第三条　工程项目收益是指工程项目结算价在扣除生产成本（工程直接费、措施费、现场经费、税金等）后所剩余的费用。工程项目收益分为经营收益和管理收益。 1、工程项目经营收益是指工程项目中标后，由公司以开篇布局为依据，结合项目所在地市场价格，进行预算分割加上风险创效点后所确定的上缴集团公司及公司的费用（含中标数量与施工图数量差等引起的合同收入的增减）。经营收益由公司财务按项目实际完成产值的比例收取。 2、工程项目的管理收益是指项目经理部通过管理挖潜、技术创新、变更索赔等所产生的超过经营收益的收益。 第四条　推行工程项目管理承包经营责任制，由项目经理（分公