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制度名称：生产车间量化绩效考核管理制度编制部门：执行部门：设计思路：对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容。一、解决问题：1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。2．控制员工的无效行为，提高工作效率。二、编制要求：1．考核定量化与定性化相结合2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程三、应用范围：适用于车间绩效奖惩的评定四、修改与完善：本制度每半年修改一次第1章总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展
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