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都市村庄改造后物业资产经营管理基本模式 随着物业管理行业的快速发展，物业管理覆盖面不断扩大庞大的物业（不动产）和客户群体，，已成为物业服务企业最大的经营资源。突破传统的物业经营管理模式，引入资产经营、商业运营的理念，充分整合和经营物业管理相关资源，构建物业管理全新价值链和盈利模式，将成为调整和优化物业管理产业结构，提高企业和行业创富能力，推动物业服务企业做强做大，实现从劳动密集型行业向现代服务业转变的重要途径之一。对于创新物业管理行业的发展理念，提高物业行业的能力，深化行业物管工作，促进物业管理科学协调的发展一、经营型物业管理模式的内涵和核心思想 　　经营型物业管理模式是物业管理与物业经营的结合，是物业管理基本的运行、维护、服务提升到对物业资产营销和管理全过程的服务模式，物业管理企业不仅要做好物业管理工作，而且为业主、客户策划并实施物业经营方案，实现物业资产的经营效益；同时将服务由物业管理委托期，延伸到物业资产整个寿命期，为业主、客户提供更全面、更彻底的服务。 　　经营型物业管理模式适合写字楼、零售商业物业、酒店式公寓以及其它可出租物业的管理中。经营型物业管理运作的主要内容体现在房地产服务领域中流通环节和管理环节各个方面，主要包括物业管理、租赁代理、物业估价、交易咨询和项目策划等。 　　二、经营型物业管理模式存在广阔的市场需求 　　(?一?)?国际上和香港地区非凡注重物业管理工作中的经营行为。 　　笔者?2001?年在考察美国的物业管理时，了解到美国普天寿（?Prudential?）公司的运行模式。在美国，经历多年市场历练的物业管理企业，多数都为客户提供租赁、估价、交易、咨询、维护等项服务。美国注册物业经理的职责也首先要求保障管辖物业的租售，在此基础上做好物业维护工作，良好的维护又反向推动物业的租售。在他们看来，优秀的物业管理不仅为业主、租户提供良好的工作、生活环境，而更重要的是经营型物业管理使物业资产的经济效益得到充分的发挥。 　　近年来，在我国内地迅猛发展业务的外资物业管理企业，无论是戴德梁行、仲量联行还是世邦魏理仕，无一例外的以房地产服务的综合优势占领市场，寓经营于管理服务之中，体现出卓越的专业水准和竞争实力。他们都以提供物业经营和物业管理//综合服务为特色。 　　(?二?)?我国的房地产市场对经营型物业管理的需求旺盛。 　　房地产行业迅猛发展，拓展出了房地产服务领域巨的市场空间。租赁代理、物业交易、物业估价、交易咨询的中介市场需求和物业管理企业有着必然的联系，显示出经营型物业管理模式的市场需求旺盛。　　(?三?)?我国市场上一定量的物业资产缺乏专业管理和合理的规划与经营。 　　现代的物业资产不再是业主终生相守的昂贵家产，而是一种在流通中体现价值的商品，物业管理企业当然应该关注新经济时代物业资产这一非凡商品的游戏规则。在当今的市场环境下，物业管理企业假如以纯粹的物业管理业务去拓展市场，将因为服务的局限性、行业微利性而承受巨的市场压力。 　　三、经营型物业管理模式的利弊分析 　　从市场需求和香港同行企业的运作经验来看，采用经营型物业管理模式企业不但要为开发商、业主、客户当好管家，还应在物业资产的整个寿命期中有偿性的担当其物业经营的顾问，向开发商、业主和客户提供综合性物业服务，这种服务所涵盖的物业管理、租赁、交易、估价、咨询等专业分工日趋细致。 　　但是，经营型物业管理模式的推行是否会因其多元经营而导致不良后果？可以肯定地讲，经营型物业管理模式不完全属于多元化经营，参与物业经营本身应该是现代物业管理概念的应有范畴。 　　(?一?)?经营型物业管理模式的好处主要体现在?: 　　１．可以更好地满足市场需求和客户需要。如同银行单纯的储蓄业务扩展为金融理财服务一样，是与时俱进。 　　２．更好地体现了经营、管理的一条龙服务，对客户来讲，减少了投入的精力和资源，提高了效率。　　３．扩了物业管理企业的盈利空间。物业管理企业面临的重要挑战之一就是专业化管理与管理费不足之间的矛盾，租赁代理、交易咨询、估价等业务的佣金比例明显高于物业管理佣金比例，使物业管理企业综合实力和生存能力得到提高。 　　(?二?)?面对不断变化的市场，经营型物业管理模式面临的问题有以下几点?: 　　１．企业经营压力加。物业管理企业承担了一项物业资产的经营管理权，同时也就承担了物业经营管理的义务，而物业租赁及交易成本的波动性远于管理佣金的波动，加了物业管理公司的经营压力。　　２．企业经营风险加。一个物业资产的经营从项目选择、价格控制到客户确定，每个环节都有风险，仅是租赁风险防范就需要很多只能意会无法言传的市场锻炼。 　　３．组建专业队伍困难。物业经营是一项专业性强的工作，不仅要有富有实战经验的人才，更要有具备良好职业道德的人才。况