某一汽大众4s店生产管理制度.docVIP

安全生产管理制度 1.总则 为了维护车间正常秩序，保障员工生命财产及公司财产安全，规范生产行为，根据国家《安全生产法》，全体员工必须遵守本制度。 2、适用范围 本制度适用于润之星汽车服务有限公司维修车间。 3. 管理细则 3.1 全体员工必须严格遵守《安全技术操作规程》，任何人不得违反。 3.2 工作时不得随便离开岗位，不得在工厂打闹，追逐及大声喧哗，非工作需要不得随便到其它部门走动，聊天，不准带小孩进入厂区。 3.3 必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。 3.4 车间内严禁吸烟，包括客人在内，客人吸烟应礼貌制止，或劝其到指定地点吸烟。 3.5 严禁私人动用客户车辆，严禁试车时办私事。 3.6 车间试车人员需经部门经理根据驾驶能力及相关要求考核批准，严禁组员在厂区内开车、组长在厂区外试车，厂区外试车由生产部经理操作，并应遵守交通规则。 3.7 不准在厂区内试刹车，厂区内行驶车速不得超过8km/h。 3.8加强对易燃品的管理，除在用的以外，其它未用的洗件油应在下班前交回库房，已使用的洗件油应存放在密闭容器中。 3.9 检修燃油管路时，或钣金进行焊修时，均应在维修车辆附近放置灭火器；所有员工应会正确使用灭火器材。 3.10 工作灯应采取低压（36伏以下）安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常检查导线，插座是否良好。 3.11 手湿时不得扳动电力开关或插电源插座，电源线路保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。 3.12 非电工不得启动备用电机，不得搬弄配电盘上的开关及电器设施。非持证人员不得使用电焊、氧焊、保护焊等。 3.13 检修电器设备时，应先断开电源，并在电源附近放置明显的施工警示牌。 3.14 下班前必须切断所有电器设备的前一级电源开关。 3.15 作业时应配件、工具、油污不落地，作业完毕时应将机具设备整洁齐备放在指定位置。 3.16 各工种应按规定定期保养和不定期检查各类工具设备，确保良好的工作性能。 3．17 在进行下列具体工作时必须做好安全工作：四轮保养对其他接触地面的车轮固定，避免车体移动或倾斜、举升驾驶室后一定插保险销或用专用工具固定、自卸车辆举升后大箱后用专用工具固定。 班组生产管理制度 1.总则 为正常开展班组生产，有效发挥班组生产力作用，制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于润之星汽车服务有限公司维修车间。 3. 管理细则 3.1班组为车间最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，才能按工单要求进行生产。 3.2对于《维修接待单》以外发现的明显的、或重大的、或影响安全的故障，应在第一时间通知。 3.3在得到明确答复后，方可按要求作业。如客户不做的，应在施工单上注明发现的故障，由业务接待请客户签字认可。 3.4班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属组长领导；成员必须服从班组长指挥调度；一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。 3.5 班组长对组织指挥工作承担责任。 3.6班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。 3.7上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗。 3.8班组所负责维护的生产场地、设备、卫生、是全体成员共同责任，任何成员都必须积极履行自己的职责。 3.9班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，一般由班组成员民主议定，由班长集中意见，向上级汇报。 3．10班组长负责对完工车辆进行质量检验工作。 “ 三检” 质量管理制度 1. 总则 根据《汽车修理行业国家二级企业标准》现制定“三检”质量管理制度。 2. 适用范围 本制度适用于润之星汽车服务有限公司维修车间。 3. 管理细则 3.1“自检”、“互检”、“专检”的人员必须在相应维修工单上签字。 3.2检验不合格或未经检验的维修车辆不得出厂，如果维修工未装工单交车间主任或技术总监签字，则每张出厂的工单扣罚主修技师50元。 3.3技术总监对于质量检验的部分经过检验后，确定检验结果，同时对于检验结果签字负责。 3.4“自检”不合格的车辆及时返工修复，对于延误的时间和维修费用，由相应责任人承担责任。 3.5“互检”不合格的车辆及时通知生产部经理或技术总监，并让其做出裁决，明确责任，及时返修,对于责任人应追究其在误工期等所造成的经济和声誉损失以及增加的维修费用。 3.6“专检”人员检验出的不合格车辆应及时返修或追加项目，同时追究有关责任人的责任。 3.7对于明显维修缺陷，而技术总监未能检验出来，同时直接出厂的，应追究技术总监的责任，如出厂