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×××分公司整改报告 根据2015年×××最新工作要求并结合广州分公司实际情况，为完成2015年公司的要求，针对上半年广州分公司在工作采取的措施和出现的问题，向各位领导汇报 一、人员管理 问题1：条线不清楚、人员制度理解不到位、人员分散、任务传达不到位； 解决办法1：通过组织架构调整，团队细化，通过划分小团队让工作任务及时传达、沟通效率高和问题处理更加及时，同时团队成员有职位上升的途径，培养中层后备管理人才，让整个团队良性循环； 问题2:人员积极性不够、工作主动性不强、负面能量较多； 解决办法2:通过公司可视化管理对每位员工工作状态进行跟踪，宣传优秀工程师工作状态，每项考核落实到团队负责人和成员；任务定期制定目标；针对有问题的工程师进行思想教育，按照考核规定连续不达标的进行劝退和人员更换； 二、套张纸管理 问题：没有登记、使用后没有留底备案； 解决办法：指定专人负责申请、监督、反馈，使用时必须由分公司总经理或副总经理邮件确认，助理方可申请使用，并在使用后2日内每页都存档备查，助理定期整理使用情况并汇报给分公司副总审核和总部相关人员。 三、团队管理 问题：相互之间协作不够、团队之间成功案列不能及时分享； 解决办法：通过可视化管理对各个团队的成功案例进行分享，对任务进行探讨拿出解决办法；工程师碰到问题及时在群里面发图片，让大家帮忙解决，每天工作汇报总结；各团队不定期的开展总结例会，例会