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第一章 万科的蜕变之路
引言
十年规划下的万科
战略的精髓在于与众不同，在于取舍，企业需要根据自身的资源和能力状况，结合对行
业和市场的判断，选择在哪里竞争，有所为有所不为。对于房地产开发而言，波特认为，它
不应被称为一个行业，而是一个经济综合体。因为房地产开发涵盖的相关行业范围巨大，可
供选择的空间很大。
2003 年，万科开始着手做未来“十年发展规划＂（2005-2014 年），2004 年完成十年发
展规划，2005 年正式实施。1000 亿的新目标、靠合作并
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