吉利项目策划书-[10.8].pptx

宁波吉利项目策划书第一工程管理公司精诚 至善 创新 完美经营策划目标策划施工组织策划3421目录结束语目标策划1、工程概况2、质量目标3、工期目标4、安全目标5、经营目标工程概况项目名称：吉利研发中心研发大楼装修项目（一标段）工程地点：宁波杭州湾新区建设单位：宁波吉利研发开发有限公司监理单位：浙江东城建设监理有限公司总包单位：江苏江都建设集团有限公司设计单位：中国美院风景建筑设计研究院建筑用途：办公建筑面积：70000㎡建筑高度：23m结构形式：框剪层 数：地下一层，地上六层防火等级：一级我司装修面积：64744㎡工程造价：4880万合同工期： 2016 年 3 月 1 日 —— 2016 年 8 月 30 日目前施工进度： 总施工进度的40%合同要求的施工范围和内容：研发大楼1-6层室内装修；（含水、强电安装）工程概况项目名称：吉利研发中心宿舍楼装修项目（二标段）工程地点：宁波杭州湾新区建设单位：宁波吉利研发开发有限公司监理单位：浙江东城建设监理有限公司总包单位：江苏江都建设集团有限公司设计单位：中国美院风景建筑设计研究院建筑用途：居住建筑面积：67000㎡建筑高度：27m结构形式：框剪层 数：地下一层，地上七层防火等级：一级我司装修面积：47600㎡工程造价：4000万元合同工期： 2016 年 3 月 30 日 —— 2016 年 8 月 30 日目前施工进度：总施工进度的45%合同要求的施工范围和内容：宿舍楼(A栋;员工宿舍,B栋：酒店式公寓、类似快捷酒店招待所及员工宿舍)室内装修；（含水、强电安装）项目总体目标一、质量目标： 根据合同要求项目质量要按现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范与质量验收评定标准，一次性验收达到优良等级。 但是由于吉利项目为总价包干且下浮的合同，在实际现场施工过程中对研发大楼大堂区域等我司施工范围内的重点特色分项严格按照业主对质量的要求进行把控，其他区域进场先进行样板房施工，降低施工质量要求，打探业主质量定位。如业主对样板房较认可，大面积施工作业将按照样板房质量标准进行施工、项目总体目标二、工期目标及保证措施1.合同工期：一标段：180天（2016年3月1日-2016年8月30日）；二标段：150天（2016年3月30日-2016年8月30日）； 根据现场实际情况及土建等配套单位的施工进度，现场实际开工日期无法满足合同开工日期的要求，我项目部将积极协调业主催促土建单位的场地移交时间节点，计划于2016年4月1日场地初步具备施工条件后进场开工，2016年8月25日完工，2016年8月30日前竣工验收。（目前由于土建单位场地移交的严重滞后及幕墙、空调等单位进度拖延，项目整体工期已经顺延。）项目总体目标2.保证工期的措施：（1）组织精干高效的现场管理班子，加强领导，强化管理；组织技术骨干，组织过硬的施工队伍进场施工。（2）编制和完善以工期、劳动力分配、材料使用为主要经济指标的施工组织设计，合理统筹，科学管理，细心操作，杜绝浪费及重复施工，最大限度地提高工效。（3）加强协调配合，积极与建设单位、设计单位、监理单位联系，协调好本单位各施工队伍之间的施工关系，创造良好的施工环境。项目总体目标（4）对施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟知工作内容及要求，提高工作效率。（5）制定雨、夜施工措施，保证雨、夜施工质量和安全，若影响很大时，将适当增加施工能力，调整施工组织计划进行施工，确保总工期。（6）抓好物资设备的管理，积极与建设单位配合，保证物资设备及时接收、检验、入库及进入施工现场。（7）积极协调与其他配套单位交叉施工问题，必须时请建设单位进行施工配合。项目总体目标三、安全目标 杜绝特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，不发生安全死亡事故，伤人事故降到最低限度。 事故受伤率＜0.3%，员工安全教育培训率达到100%，单项安全技术措施必须有针对性、施工用电达到规范及业主要求、三宝防护达标、各种脚手架搭设达标、施工机具防护齐全有效、施工现场安全达标率100%、施工现场文明施工达标率100%。项目总体目标四、经营目标 一标段的中标下浮率：21.08%； 二标段的中标下浮率：39.2%1.通过项目的经营管理，努力扭转项目亏损的不利情况。2.工程款回收比例：6月份回收合同价30%工程款，9月份回收合同价45%工程款。3.通过吉利项目造就一支各项工作都十分过硬的项目管理团队。项目总体目标4.争取在扭转项目不利情况的前提下，顾客满意度调查达到公司的要求。5.通过吉利项目的特殊性，总结在面对进场亏损项目经营及成本控制的管理经验。效果图展示研发大楼大厅（整个建筑空间的核心和特色）效果图展示研发大楼大厅右侧效果图展示研发大楼咖啡厅效果图展示研发大楼开放办公室