春风塑料厂施组.doc

 第一章 工程概况及方案编制依据 一. 工程概况 本工程为金坛市春风塑料厂投资建设的新厂区工程，本次新建的是春风塑料厂食堂、宿舍工程，工程拟建于金坛市经济开发区。该工程为框三局部四层，建筑面积为2153.09平方米。该工程地面为水泥砂浆面层，楼面为水泥砂浆面层；屋面为平屋面；墙体结构为非黏土砖，内墙抹1：1：6底、1：1：4面混合砂浆，面层刷外墙涂料，外墙为水泥砂浆抹灰，面层刷外墙涂料。工程设计合理使用年限为50年，建筑物安全等级为二级，抗震设防强度为7度。该工程建设单位要求2004年11月开工，2005年5月竣工，工期为180天。质量等级要求为合格工程。 二. 工程特点及难点  1. 工程特点  该工程是金坛市春风塑料厂为适应生产的发展，新建的厂区宿舍工程。工程必须按照建设单位的要求按时交付使用，不得延期交付。工程的规划及立面造型关系着整个厂区风景风貌的形象，工程定位放线应按城建规划部门的要求严格执行，并经市规划部门现场验线合格后方能开挖土方施工 。 2. 工程难点 A. 外墙面采用1：2.5水泥砂浆底、1：3水泥砂浆面，刷外墙涂料，外墙面的装饰材料质量和施工质量是该工程外表观感的关键，必须严格把好质量验收关。  B. 基础、主体施工阶段为冬季低温，砼的浇捣及养护和砖基础、砌体的施工及养护是工程内在质量的关键。 C.土方采用人机配合开挖，人工修整,防止边坡塌方是基础工程的重点，基础施工正好在春季雨水季节，抢工期及做好排水施工是该期施工的关键。基础施工时安全防护比较突出，要严格按照安全施工操作规程施工。 三、本施工组织设计的编制依据 1、建设单位提供的有关工程施工图纸及施工招标文件和其它有关文件； 2、我公司所拥有的技术力量，管理能力，机械装备等自身素质和其它条件； 3、对现场的踏勘情况及工程所处地理位置及周边环境情况； 4、国家及省市颁发的建筑安装验收规范及技术操作规程； 5、建设单位在招标文件中对工程质量、施工总工期等的要求及现场条件的说明。 第二章 现场管理项目部 针对本工程的施工特点，我公司选派了能熟练掌握施工程序和控制技术质量的项目经理部参加该工程的投标，因为一个工程施工管理的关键是有一个好的领导班子，是能否顺利完成施工任务的关键，我公司保证能够按质按量完成任务。该项目部近年来所做建筑工程质量优良，积累了一定的施工经验，是完成这次投标项目的根本保证。  一. 公司项目管理机构及职能 二. 公司企业管理领导小组网络 公司针对企业质量与效益管理的需要，加强各级领导责任制，确保全公司的施工质量与经济效益再创佳绩，组成了“城东建筑公司企业管理领导小组”。  城东建筑公司企业管理领导小组网络图 三. 施工项目部组成 根据工程的规模和特点，以及本公司体制改革的需要，决定建立以项目经理为首的承包体为管理层，组织协调施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 本工程项目经理部由一名项目经理，多名专业技术人员组成，项目经理部是本工程施工阶段的管理层，承担该工程基础、主体结构、装饰、安装工程的施工管理。项目经理部发挥六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。项目部主要人员如下： 憖拑泭 项目经理部组织系统 第三章 工期计划及保证措施 一. 施工步骤(工艺流程) 1. 施工前的准备 A. 组织施工技术人员以及各工种负责人认真学习施工图纸，结合建筑图、结构图、水电安装图等全面系统熟悉，对图纸中的有关问题作好记录，及时会同建设单位请设计人员到场进行图纸会审。 B. 技术交底。内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。技术交底采用三级制，项目技术负责人→工长→班长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。  C. 劳动组织准备。根据本工程特点和实际情况，配备各工种劳动力资源，协调施工，加速工程进度和提高工程质量。  D. 材料准备。根据施工图预算中需要的材料按施工进度及时组织进场。 具体见附表１：主要材料用量、进场计划表。 E. 施工现场及临时设施准备。现场清理和测量放线，施工现场三通一平工作已基本就绪，具备开工条件，施工所需的控制点，应由甲方书面提供，双方现场交接，工程派专人负责现场的轴