成品酒库提案培训课件.ppt

10、改善是无限的！ 举例：TP外观LESS活动；人员减少，管理轻松、管理水平提高、晋升的机会增大…… * * * * 品质首检堆货改善  物流调度中心成品酒库 提案培训 2016年11月25日 在许多方面，我们经常凭本能反应办事。所谓积累了20年的经验，很可能只是将1年的经验重复了20年。 —— 【 戴明博士】 公司全员经常要有问题意识，有想打破现状，改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。 ——【石川馨博士】 目录： 1、什么是改善提案 2、提案改善活动的意义 3、如何培养员工改善的思维模式 4、改善提案全过程六大模式 5、常用精益工具 6、精益改善的十大原则 “改”-改变 “善”-好 朝好的方向改变，使原来的状况变得更好。 只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。 改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 1、什么是改善提案？ 2、提案改善活动的意义 1.获得提案奖励 ； 2.获得他人和尊重，被人认识； 3.获得晋升 ； 4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。 5.为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长. （一）、培养员工的“问题”意识 理想状态 现状 差距＝问题 3、如何培养员工改善的思维模式 現　　状 目前的“理想状态” 更高的“理想状态” 发生型问题 ?既定的“理想状态” （基准值?目标）和现实的差距 差 距 差距 正 常 解决问题 设定型问题 ?重新设定更高的“理想状态”（基准值?目标），有意识地 创造出来的差距 2种形式的“问题” 4、改善提案全过程六大步骤 1).选择：选择需要改善的问题点或课题； 2).记录：对问题发生情况做详细记录； 3).分析：用“5W1H”提问技术，对记录的事实进行逐项提问；用“5why”分析问题，并根据“ECRS”四大原则，对有关程序进行取消，合并，重排，简化。 4).建立：在以上基础上，建立最实用最经济合理的新方法 5).实施：采取措施使此新方法得以实现。 6).维持：坚持规范并经常性检查，维持该改善。 人、机、料、法、环、管理 5、常用精益工具 （1）改善提案关注的对象--5M1E 人员 人员熟练度如何 生产操作是否满足人员的习惯性 人员有没有依照操作标准作业 人员体力与情绪是否在最佳状态 人的工作场所是否安全及使用工具是否方便等 设备 设备是否安全 设备故障是否重复出现、设备是否存在故障隐患 操作是否方便等 材料(原材料、采购部件等) 材料取用是否方便 材料使用是否存在浪费 材料的使用是否可以替换 方法 流程之变更 作业方法之变更 工具、夹具不当 环境 电源稳定度、水质稳定度、温度、湿度 空气粉尘、照明度 地板及工作场所清洁 工作场所物品之摆放 人员所处场所安全与否 管理 管理中存在的漏洞 生产不能保证均衡生产 材料、人员、设备不能有效配合 设备利用率低下 （2）美国华盛顿的杰克逊纪念堂5why分析 　　杰克逊纪念堂有一堵墙损坏严重，需要经常维修，国会进行调查原因