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对分娩室工作模式调整的体会 作者：王作艳 单位：湖北荆门，荆门市石化医院妇产科 【摘要】 目的 提高分娩室的工作质量与效率，改善服务。方法 转变产科服务观念、调整人员结构、实行弹性排班、开展导乐陪产、实行分娩室与病区护士长统一管理等措施。结果 分娩室工作质量与效率提高，服务主动性增强，产妇满意率提高，顺产率上升。结论 调整工作模式，加强护理管理，有助于提高分娩室的工作质量与效率。 【关键词】 分娩室； 工作模式； 调整 分娩室是妇产科的一个重要部门，主要以助产士工作为主，专科性强，连续性差，随着产科服务模式的不断更新及服务范围的不断扩大。新的服务模式将传统的以医务人员为主体的干预模式转变为以产妇为中心，保护、支持和促进自然分娩的新模式，并将分娩的三要素改为精神因素与产力、产道、胎儿并列为四要素，鼓励和提倡陪伴分娩［1］。传统的工作模式已无法适应激烈的市场竞争，更不能达到新的产科工作模式的要求。为了提高分娩室的工作质量与效率，我科从2005年10月开始对分娩室的工作模式进行调整，包括人员、工作职责与管理方式的改进，如：相对固定助产士、实行24h弹性工作制、开展导乐陪产、实行分娩室与病区一位护士长统一管理等。经过一年的探索与实践，取得了较好的效果。现将具体方法与体会总结如下。 1 调整措施与方法 1．1 转变服务观念，统一思想 产科服务模式直接关系到母婴安全，分娩是一个自然的生