国美商业模式 演示教学.pptVIP

美苏争霸 之国美路在何方;*;2006年7月 国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并 将永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。 2007年12月 国美全面托管大中电器，将大中约80家门店收入麾下，确立了其在京津地区的霸主地位 国美收购陕西蜂星通讯店，并购涉及通讯行业 收购大通北方共5家店面，并购进驻二三级市场 ;2008年2月 国美高价通过第三方控股三联商社 成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业 2009年11月底 国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有 1114家门店，仍然是门店数量最多的家电连锁企业。 ;2010 年其老对手苏宁电器以1170亿元的销售规模超越总冠军交椅的国美电器位居榜首。 12月25日，国美电器正式对外发布了未来三年的新战略规划，人们发现国美电器的标识上，电器二字已经悄然消失。 国美电器公布2012年全年业绩，报告期内公司部分实现销售收入约人民币478.67亿元，同比下降20.0%，公司亏损5.97亿元人民币，为上市近十年来首次年度亏损。;*;2010年11月8日，国美出资4800万元 人民币控股库巴购物网80%的股份。 2012年5月，国美收购库巴另外20%股份。 2012年3月国美正式进驻以卖书籍为主的电子商城当当网。 2012年4月国美电器网上商城正式入驻360开放平台，双方