市信用社二〇〇六年度工作总结与市信用联社2017年工作总结及2018年工作意见合集.docVIP

市信用社二〇〇六年度工作总结与市信用联社2017年工作总结及2018年工作意见合集.doc

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市信用社二〇〇六年度工作总结与市信用联社2017年工作总结及2018年工作意见合集

市信用社二〇〇六年度工作总结与市信用联社2017年工作总结及2018年工作意见合集 市信用社二〇〇六年度工作总结 20**年以来,我社在市银监分局、省联社绵阳办事处正确领导下,区联社领导以及职能科室的直接指导、参与关心下,以科学发展观指导经营全局,全面落实省联社“发挥优势,错位发展”和“跳跃式发展”两大战略,坚持改革、发展、管理三大任务,全力确保改革顺利出门,以加快有效发展、积极推进改革、增强吸储能力、严格内控管理、盘活存量资产为工作重点。现将一年工作总结如下: 一、各项业务经营指标完成情况: (一)各项存款**万元,比年初增加**万元,完成联社下达任务的**%。 (二)股金余额**万元,比年初增加**万元,完成全年任务的**%。 (三)各项贷款**万元,比年初增加**万元,完成全年任务**% ,其中:正常贷款**万元,占各项贷款**%,不良贷款**万元。 (四)不良贷款比年初净下降**万元,不良贷款占比**%,比年初下降了**百分点,完成全年计划的**%。 (五)实现总收入**万元,占全年计划的**%(其中:贷款利息**万元,占全年计划的**%)比去年同期减少**万元。 (六)总支出**万元,占全年计划的**%,比去年增加**万元 ,其中:利息支出**万元,金融机构往来支出**万元,营业费用**万元,占全年计划的**%,营业税金**万,其他支出**万元(其中计提拨备**万元)。 (七)盈利**万元。比去年同期增加***万元。 (八)提取拨备**万元。完成任务的**%二、主要工作完成情况及措施 (一)改革方面:今年以来,我们在去年完成法人组织形式改革的基础上,继续按照法人治理的要求,狠抓改革的深入和改革成果的巩固,使改革不断向纵深发展,以增资扩股、完善法人治理结构和筹备央行票据兑付为重点,积极推动各项改革工作的深入进行,取得了实际性的进展。 1、抓好增资扩股,为尽早达到出门条件,确保改革顺利进行。一是制定了增资扩股方案,提前9个月完成全年新增股金**万元的目标任务,其中**分社、**分社仅一个月时间就超额完成了全年任务。 二是优化了股权结构,科学合理地设置了资格股和投资股的比例,确保股金的稳定性,新增了投资股**万元,占总股金的**%。 三是在年初及时规范了老股金,做好了股金分红、换证的工作。 四是重新规范了股金操作规程,建立了详细的股金台帐,制定股金转让协议,使操作程序合规。 2、加强央行票据兑付准备工作。为切实做好信用社专项票据兑付工作,信用社领导高度重视,定措施,抓落实,确保早日达到兑付条件。一是按照专项票据兑付考核的要求,加大了表内不良贷款的清收力度,努力完成不良贷款计划;二是加大对已置换票据的处置,我们并没有因其已置换而放松管理,反而是进一步加强了管理力度,对每一笔置换贷款分别进行了“把脉会诊”,找准清收角度,制定了行而有效的盘活方案,采取多种方式清收处置;三是对照央行票据兑付的各种指标和考核要求,逐步完善整改,确保按期兑付。 3、稳妥推进劳动用工制度改革,有效整合人力资源。随着改革的不断深入,我社在产权制度和经营机制上已经迈出了积极的步伐,按照省联社的统一安排部署,结合川信联(20**)126号《关于印发四川农村信用社劳动用工制度改革指导意见的通知》文件精神,12月,我社又成功的进行了劳动用工制度改革。通过劳动用工制度改革,我社职工总量由原来的80人调整为57人,大专及以上学历达100%,职工平均年龄32岁,有效解决了我社职工总量过大,年龄结构偏高,文化结构不合理等问题,从而使我社的人力资源得到了进一步的优化和有效配置,对促进我社业务发展质量,增强同业竞争力,提高整体资源配置效率有着积极、深远的影响。 (二)业务发展方面:20**年对于我社来说是个观念转变的关键一年。在围绕指标、任务第一的前提下,进一步树立了效益为先,追求利润最大化的经营思路,逐步向着社区银行的发展路子迈进,切实促进了各项业务快速发展。 1、强化存款基础性地位,深化全员全面营销存款工作。组织存款是信用社的工作之重,是信用社得以发展的基础。所以,大力组织资金,全员全面营销存款工作是我们一直坚持的目标。在面临各大商业银行不断推出各类金融产品;国债、基金的强势推出;房地产、股市的火爆。我社组织存款任务十分艰巨,面对存款不断下滑的形势,全体开元人树立发展的意识,克服种种困难,加大营销力度,全年存款共增长**万元,完成全年任务 (1)、强化营销意识 落实存款任务 。为确保全年存款任务的完成,首先是落实任务,明确责任,改进考核方式。按照上级要求和员工岗位工资考核办法,信用社将存款任务分解落实到各部门,并同各科室、分社签订了目标责任书。实行分层逗硬考核,绩效挂钩。按得分多少兑现考核工资,充分调动了员工的积极性,体现了多劳多得,奖勤罚懒。截止12月31日,全社共

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