xx公司集团中铁工程部内部管理制度.docVIP

工程部内部管理制度 编　　制： 复　　核： 审　　批： 中 铁 A 局 集 团 第 a 工 程 有 限 公 司  PAGE 5 工程部内部管理制度 第一章 总则 1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。 1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。 第二章 工程部职责 2.1 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。 2.2 积极开展六项制度(设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准)贯彻落实的工作。 2.3参与编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位(业主)和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司工程技术部审核备案。 2.4参与建设单位(业主)或设计单位的技术交底和有关鉴定会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。负责对施工班组进行技术交底或补充交底。 2.5 提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。 2.6 公司、建设单位(业主)若有科研计划在本项目的实施。协助开展专题技术研究和技术攻关，协助推广应用新技术、新工艺。 2.7主持或参加工程自检，参加建设单位(业主)组织的初、复验。 2.8 参与责任成本编制，按时向公司报送有关资料。参与制定本项目工程总结的规划或提纲，参与对项目重点工程总结、专题技术总结进行编制。 2.9执行上级下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息。做好灾害损失记录，提供损失清单。 2.10 负责向物资部门提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。 2.11 对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习施工技术标准，合格后持证上岗。 工程部日常管理 3.1现场技术管理 工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指导作业队的技术工作。 工区技术负责人、技术员拿到设计图纸首先应对其审核，审核内容包括基础类型、孔跨式样、结构尺寸、高程、坐标、平、竖曲线要素、主要工程数量等是否准确。审核中发现的问题须形成审核记录，汇总至工程部长处，工程部长复核汇总由总工程师复核签字后向设计、监理、业主单位提交审核报告。 配合总工程师编制施工组织设计、施工方案，评审完成后对技术人员及其他各级管理人员进行交底。 工程部组建测量组，负责本项目施工测量。测量组负责本项目的施工测量控制点加密、放样、测量资料编写工作。每半年对全管段内导线、水准等控制桩进行复测一次，并将复测结果以书面形式报公司工程技术部备案。 现场施工放样测量要闭合，测点要标示清晰。控制性测量须采用两种不同方法或更换测量人员进行复测；对重要施工环节其测量工作必须按规定进行复核测量；内业测量资料须二人独立计算、相互校核并签认； 高程测量由现场技术人员测量，测量过程必须闭合，计算须二人独立计算、相互校核并签认； 使用人员对所使用的仪器应负有高度的责任心，要爱惜仪器、保持仪器整洁，严格遵守安全操作规程。测量仪器必须定期送检或校准等。 施工技术交底：项目经理部技术交底工作由项目经理组织，总工程师主持实施，工区技术负责人负责向本工区内施工作业班组交底。各工区建立严格的施工技术交底制度。工区技术负责人根据施工进度及时下发作业指导书、技术交底。设计图、设计文件、测量资料、施工技术规范和质量要求、技术安全措施是技术交底的主要内容。技术交底要分层级、分阶段进行；特殊施工过程、关键工序和采用“四新”技术的作业要编制作业指导书进行交底；对作业层的交底须做到分工序（或分项工程）、分工种、分季节、分作业时段，交底到作业班组及所有作业人员，并采用书面交底与会以讲解结合的方式进行；交底内容要全面，特别要结合作业环境、地质状况、季节变化提出明确要求；技术交底中须结合作业环境明确工序的强制标准、普通标准、作业安全注意事项等；交底复核、签认须完整、真实。 落实技术标准：施工现场技术人员负责技术标准执行的检查、监督；要依据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织设计，按照施工方案、作业指导书和技术交底组织施工；现场作业符合设计图纸、有关技术规范标准的要求；隐蔽工程检查需留存照片记录及时归档，中间交工、工程质量检验评定等环节的记录须齐全、完整等。 培训学习：对设计图纸、设计文件、施工