xx公司集团研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度.docxVIP

一、研发中心管理流程 1. 新员工入职流程 入职研发中心的新员工 以最短的时间，最小的投入，完成最完善的考评，让新员工在团队中发挥最大的能力。具体流程如下： 2． 项目开发管理流程 3． 管理流程遵循的三原则 成本最小化，进度最快化，质量最优化。 4. 管理流程依据的规范 为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据CMMI-L3模型的管理方法，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析、有效管理和控制。 5. 项目开发流程图 每一部分的管理方法和操作流程，参考CMMI-L3模型 6. 对外申报项目文档管理流程 6.1 文档范围 此类文档包括：项目资金申请报告、项目可行性分析报告、申报软件著作权文档、申报软件产品登记文档、申请专利文档等。 6.2 流程图 项目申报负责人，准备好要提交的相关文档后，报送给与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核，如果材料有出入，项目申报负责人继续修改材料，直至材料无误后，一方面报送给相关机构，另一方面提交给配置管理员，对其进行存档、备份。 二、研发中心规章制度 为加强技术研发中心的规范化管理，完善各项工作制度，提高工作效率，提升企业经济效益，特制定本规章制度。 必须遵守公司章程，遵守公司和本中心的各项规章制度和决定。 倡导树立“一盘棋的大局观念，一条心的团结氛围，一股绳的 力量凝聚，一家亲的人际关系，一团火的创效激情”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队。 鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，按照公司相关的制度予以追究。 做好本职工作的同时，积极参加公司组织的活动，与其他部门/中心密切配合，从公司大局出发支持兄弟部门的工作。 必须遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本中心总经理同意。 禁止员工在上班时间上网聊天，做与工作无关的事情。 每天8:30前，做好办公室卫生值日工作。 每周六下班前，提交本人项目周报，下周工作计划。 每月最后一个工作日，由本中心内勤人员编排下月的值日表，并在公布。保证员工们拥有干净、清洁的办公环境。 下班后必须关闭电脑，最后一名离开办公室的人员，负责关窗户、关灯和锁门，离开公司前关闭好公司九楼门禁。 三、技术研发中心奖励工资考核管理办法 为进一步调动员工的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对技术研发中心（以下简称中心）员工工作制定如下考核评分细则。 第一条 考核目的 通过对中心员工日常工作行为、劳动纪律和工作业绩的客观评价，促进员工工作目标的实现和工作绩效的提高，为员工的使用、职级升降、奖励处罚、教育培训等提供依据。 第二条 考核原则 1、客观公正：在考核标准人人平等，考评者应实事求是、客观公正。 2、公开民主：考核标准是公开的，考核程序是民主的，考核结果是透明的。 考核人针对考核结果可以向中心员工考核小组成员提出异议，负责考核人有对其考核结果的解释义务。 3、分级实施：根据员工管理权限，分级进行考核。项目经理及项目负责人考核工作由中心总经理负责考核，项目组员考核由项目经理直接考核，将考核结果报告中心总经理。 4、奖惩挂钩：考核结果与员工使用、薪资、奖惩等挂钩。 第三条 考核机构 中心成立员工考核小组。考核小组由中心领导人、项目经理、相关项目负责人，中心领导人任组长。 第四条 考核对象 考核对象为技术研发中心聘用的所有员工。 第五条 考核时间 员工考核每月一次，安排在本月最后一个工作周。 第六条 考核内容 在遵循公司各项制度的前提下，结合本中心实际，主要考核日常管理（工作行为与纪律性）和工作业绩（工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性）两项。其他临时性任务奖励，经中心总经理批准后，给予额外奖励。 第七条 考核评分细则 日常管理考核 主要包括工作行为和劳动纪律两方面。占总分数比例30%。 （一）工作行为 言行得体、行为规范，文明办公，爱护集体。做到奖罚分数分明，表现优秀者给予加分，有违反纪律者扣分。 有下列行为者实行扣分： 损害公司声誉、部门形象、项目组形象，每次扣2分； 私拿公司财物，有意损坏和浪费公司财物者，视情节轻重每次扣 5-10分； 3、在岗位职责范围内，不服从领导工作调动与分配指挥，影响工作效果或未完成任务者，一次扣 5-10分； 4、正常工作时间看电影、听音乐、玩游戏、嬉闹、闲谈等，做与工作无关的事情者，发现每次扣 5分； 5、乱扔杂物、在禁烟区吸