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项目部班组安全责任书与项目销售主管工作计划汇编 项目部班组安全责任书 市路拆迁定建房工程项目部(以下简称甲方)班组(以下简称乙方)为了认真贯彻安全第一，预防为主的方针，根据管生产必须管安全的原则，严格遵守《建筑法》《安全生产法》和国家有关安全生产的法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理，提高安全防护设施，严格执行各工种的《安全技术操作规程》，控制和避免施工作业中重大伤亡事故发生，确保安全生产的顺利进行，特制定以下责任条款，共同遵守： 一、该班组负责施工的范围内容：2#楼混凝土工程二、施工期限自开工日起至竣工验收合格日止三、甲方负责范围： 1、严格遵守《建筑安装施工管理(后勤)人员安全生产基本规定》2、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，各级支持安全员的工作。 3、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。按规定为从业人员办理建筑施工意外人身伤害保险。 4、督促使用好劳动保护用品。 5、负责项目部所有职工(包括劳务人员)的安全教育培训工作和送培工作。 6、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 7、定期(原则上每旬不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 8、抓好施工现场安全文明建设，建立防火和保卫制度。 9、现场发生事故应立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 10、积极开展文明工地、安全达标的创建活动。 11、组织安全生产责任制的考核工作。 12、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 四、乙方负责范围： 1、严格遵守《建筑安装工人安全生产基本规定》、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》。 2、认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本班级人员在生产中的安全健康负责。 3、搞好安全生产活动日，开好班前、班后安全生产会，支援安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，未熟悉作业环境前不得进行操作，确保新职工的人身安全。以身作则，不违章指挥。 4、班前要对所作用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。 5、在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与安全技术交底内容，认真做好上、下班工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时措施，并及时上报。 6、有权拒绝违章指令。 7、组织本组人员学习各种安全生产的规章和制度，负责本组人员参加各类教育与培训。 8、发生工伤事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织全组人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。 9、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。项目经理：班组长：年月日 项目销售主管工作计划 项目销售主管工作计划一：基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。三：高效团队的建设主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作： 1．营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。 2．制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？3．建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。四：落实自身岗位职责1．应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。 2．协助销售