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如何开展倡导评估 SRI食品企业倡导相关培训课件.pptx
Knowledge for Social Change如何开展倡导评估社会资源研究所研究员 张峻玮jw.jw.zhang@为什么做评估？问责改进倡导评估的概念、理念考察过去做的事情的成果和成效，发现问题并为未来提供解决方案。终期评估中期评估“小评估”。阶段性收集评估所需信息，对信息分析，总结前一阶段问题，并作出改进。评估监测利益相关方参与重要性原则侧重活动、产出和直接成果理念评估视角看倡导“阶梯”模型受益人积极转变政策执行改变政策改变社会规范设定议程促成论辩逻辑上，倡导工作具有递进性提升意识“层级”模型政策层面公民社会层面倡导网络层面倡导机构层面倡导者个人层面名词解释词汇解释长期目标倡导工作希望达成的最终结果阶段性目标倡导工作在某一时间跨度内期望达成的结果策略围绕分目标开展的一系列活动的集合投入围绕倡导计划/实际投入的人、物、财活动围绕倡导开展的一系列具体工作产出完成的重要活动，例如一次反歧视研讨会，一本倡导案例集成果活动结束时带来的“即刻改变”（预期，非预期；中性词），例如研讨会上，专家学者就“农民工融入城市”达成共识影响活动结束后一段时期内带来的“持续改变”，例如倡导带来的政策改变指标衡量产出、目标/分目标是否实现和实现程度的“标尺”，例如，可通过衡量公众对性别平等的观念改变，来判断相关公众倡导的效果第一步目的范围资源第二步制定评估计划第三步梳理逻辑框架/变革理论/问题树第四步明确机构与倡导的关系第五步明确项目与倡导的关系第六步绘制利益相关方关系图第七步确定评估内容第八步开发评估指标第九步制定评估细项最后四步设计评估工具评估执行信息分析汇总学习、改进第二步评估计划总结 谢 谢 ！丰台区南三环东路27号院芳群公寓A座2206室010-6843.7211jw.jw.zhang@
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