孙大午和他“私企立宪制”.docVIP

孙大午和他的“私企立宪制” 　　 　　孙大午尝试着用民主选举方式，解决家族企业的传承难题。这种尝试和摸索，或许并非完全科学，但却不失为家族企业管理模式的一种改变 　　 　　2003年“孙大午事件”之后，孙大午将河北大午农牧集团董事长的职位让给了二弟孙二午。他现在的身份是集团监事长。身份的变化使他得以从烦琐的日常工作中抽身出来，更多地思考私营企业的传承问题。 　　2006年12月16日，记者有幸参加了大午集团实施“私企立宪制”以来的第二届董事会选举，目睹了选举全过程。这也是第一次实质意义上的选举，之所以这样说，是因为第一届选举是过渡性的，15名董事均由孙大午提名推荐，算不上真刀真枪的选举。第二届董事会选举有了实质性改变，候选人不再由提名产生，而是在企业内进行海选。海选结束后，已经涌现出几匹“黑马”。正式选举采取差额选举，竞聘上岗方式。在选举中，几位年轻董事的当选不仅令人意外，甚至连他们自己也有些不敢相信。 　　 　　员工直接选举企业高层领导 　　 　　大午集团“私企立宪制”的基本内容是：集团设立“三会”，即监事会、董事会和理事会。监事会主要由家族成员组成，对董事会、理事会进行监督，但无决策权，也没有任免董事长、总经理的权力；董事会由企业内部选举产生，行使企业投资等事宜的决策权，但无权干涉具体经营；理事会由集团内各分公司一把手组成，执行董事会决议，行使具体经营权。 　　这是记者第一次参加这样的选举大会，参会人员都是企业员工，他们精神饱满，看起来对选举颇为上心。 　　记者注意到，孙大午虽然让出了董事长的位子，但主席台上的六个人中，他依然坐在正中间，而作为董事长的孙二午则坐在最外边。很明显，主持大局的依然是孙大午。 　　选举前，在办公室主任刘国英指挥下，所有与会人员合唱了两首歌，《做一个勤恳实在的大午人》和《团结就是力量》。虽然没有音乐伴奏，也没有舞台效果，但500多名到会员工却唱得十分认真，现场气氛格外真实、庄重。 　　接下来的竞选演讲给记者的印象非常深刻，每个候选人都以没有过多修饰的言语表达着自己的心???。看得出，很多候选人的演讲经验并不丰富，说到紧张的时候，台下听众会“扯着嗓子”给上几句鼓励的话。这里绝对没有嘲讽的意思，朴实的员工是用他们最原始的方式，来排解候选人的紧张情绪。 　　近四个小时的演讲，500多名员工没有一人离场。 　　在大午集团工作三年以上，具有选举和被选举资格的职工及干部共510人，孙大午的长子、28岁的孙萌就是其中一个。他以大午中学副校长的身份竞选，并最终以425票的第二高票当选董事。据孙大午说，这个结果是他没有料到的。 　　孙大午觉得，在不记名投票情况下，年轻的儿子可以获得这样的票数，说明他还是受员工拥护的。但他也清楚，企业创始人儿子的身份，也给孙萌的当选或多或少增加了砝码。 　　除孙萌的高票当选出乎孙大午意料外，领导班子看重的几个候选人纷纷落选，甚至出现了高层给票最多的人选，员工票数却最低，高层给票最少的，员工反而给了高票的现象。 　　 　　在本企业中培养员工子女 　　 　　大午集团的选举让记者想起了一件事。在央视刚刚结束的《赢在中国》总决赛中，选手周宇和宋文明争夺冠军。大多数公众站在了周宇一边，认为他是个极具感染力的怪才。但是，现场的企业家评委却一致将选票投给了宋文明，认为宋文明是个天才。 　　这个事例说明，处在不同层面，考虑和观察事物的角度就不一样。有时候，群众的眼睛或许未必是雪亮的。企业管理者审视人才的角度与普通员工存在着不小的差异。在企业中实行民主选举是新鲜的，但有时候选举结果却未必是正确的。 　　对于企业来说，选出能干的人远比选出厚道的人更重要。民主选举很有可能会费了半天劲，选出的是个“老好人”。 　　孙萌对此也表示了一定认同，但他认为选出“老好人”的可能性不大。“这种可能有，不过几率很小。大部分选举人都清楚企业的情况，有些老董事人缘很好，但能力有限，落选在情理之中。” 　　孙大午也认为，民主选举虽然仍有瑕疵，但到目前为止，他对结果还算满意。 　　记者在与孙萌的闲聊中得知，大午集团一直鼓励干部子女到自己的企业工作，董事会的观点是：自己的子女不培养去培养谁？企业培养自己的子女更有利于他们的成长。 　　对这种“子承父业”的模式，大午集团内部也曾意见不一，但孙大午一直坚持“自己的孩子自己带”。 　　在采访中，孙大午给记者的印象是刚直不阿、粗犷豪迈，但同天下所有父母一样，他对子女同样宠爱。他认为，“用亲情带孩子是带不出来的，希望儿子可以在竞争中成长，创造自己的价值。” 　　孙萌的弟弟孙硕是个性格内向的人，用孙萌的话讲，“如果将弟弟扔到社会上，根本没有人会主动去培养他，他也不会很快成熟起来，但大午集团给他提供了机会。”刚刚大学毕业两年的孙硕现在集