第二讲(现场主管的时间意识与时间管理).pptVIP

培训内容: 如何做出色的现场主管 第二讲:现场主管的时间意识与 时间管理 2.1什么是时间管理 2.1.1时间管理的目的 2.1.2关于时间的名言 2.1.3时间的4个独特性 2.1.4时间分析表：一寸光阴一寸金 2.1.5时间计算的启示 2.2现场主管的工作目标及计划性 2.2.1现场主管的时间浪费在哪里？ 2.2.2如何制定工作计划? 2.2.3如何做好时间计划 2.2.4如何有效地进行时间管理? 2.2.5时间管理的十大关键 2.1什么是时间管理? 2.1.1时间管理的目的 解决工作压力。 提升工作效率和团队工作效果 改进我们的生活质量 达到“三效”，即效果、效率、效能 2.1什么是时间管理? 2.1.2关于时间的名言 2.1什么是时间管理? 2.1.3时间的4个独特性 供给毫无弹性 无法蓄积 无法取代 无法失而复得 2.1什么是时间管理? 2.1.4时间分析表：一寸光阴一寸金 2.1什么是时间管理? 2.1.4时间分析表：时间值多少钱？ 2.1什么是时间管理? 2.1.5时间计算的启示： 每一天、每一小时、每一分钟都有很大价值 钱是一分一分挣来的 浪费了多少时间等于浪费了多少金钱 时间需要规划 2.2现场主管的工作目标及计划性 2.2.1现场主管的时间浪费在哪里？ 浪费