环保集团董事长2017年度工作会议讲话稿与环卫公司上半年度工作总结合集.docVIP

环保集团董事长2017年度工作会议讲话稿与环卫公司上半年度工作总结合集 环保集团董事长2017年度工作会议讲话稿 环保集团董事长2017年度工作会议讲话稿 同志们：本次会议是在水发集团召开年度会议的新背景下，在公司进入大步发展的新形势下召开的一次十分重要的会议。主要任务是进一步传达贯彻水发集团年度会议精神，全面总结去年工作，安排部署今年任务。会上，鲍永青总经理代表环保集团做了工作报告，讲的很实际，很客观。有五个单位、部门表态发言，表彰了先进集体、先进个人，并签订了2017年责任状，同时围绕新情况、新形势和环保集团实际情况新成立若干个小组。20**年我们取得了一定的成绩，但是仍很多困难和不足，要有得当的方法、有力的措施做保障，才能实现2017年提出的宏伟目标，在座参会人员要认真领会，抓好贯彻落实。今天的会议，首先我们要把学习好、领会好、贯彻好2017年水发集团年度工作会议精神作为当前一项重要工作来抓，要领会透，并进一步把握好今后工作的大局和方向。其次，要看到我们置身于水发集团的位次，找准我们的优势，正视我们的不足，采取更加有力措施使我们在整个水发集团保持比较靠前的位次。下面我强调几点意见： 第一，在狠抓落实中要自信。自信是非常容易理解的，就是相信自己。在政治上要有共产主义理想信念。我们国家提出了，坚持社会主义道路自信、理论自信、制度自信，都是相信自己能把国家建设好的表现。我们环保集团也要有这种自信心，有这种目标追求，有这个自身能力。比本事我们不比任何一个公司人员差，脑子笨，能力弱。别人能办到的，我们也能办到。别人能干成的，我们也能干成。要树立这个凌云壮志的信心。先说一下这些数字，总资产从20**年的x亿到2017的x亿是有依据的：黄水东调应急工程投资额x亿，要求上半年实现通水；马上就要签订合同的河南固始县供水项目，投资额7~8亿。如果这些项目投资完、建设完，x亿这个数我们完全能实现。其次黄水东调续建工程，从第二平原水库引到宋庄分水闸，需要投资额20多亿，能基本确定的就已经80多亿，再加上我们成立的小组的目标任务，所以2018年实现100亿也是没问题的。刚才的分析不是空穴来风，不是假大空，而是实在的存在。有这个东西存在，我们要有信心，相信自己能干成才会有奔头。我们20**年的各项指标排名大部分都在四名以后，前三名很少。现在我们必须往前赶，如果没有信心的话，一放弃，就会瞬时下降，所以我们要咬紧牙关，鼓足干劲往上赶。当前水发集团对下属融资平台的考核有新的变化，现在跟我们处在同一平台上的从原来的五家发展到现在的十家，十家都在同一个起跑线上，以后考核并不仅仅是完成任务就能得到A级，而是要按照名次排列，第一名至第三名是总成绩的x%；四名至六名是总成绩的x%；七名、八名是总成绩的100%；九名是总成绩的x%，十名是总成绩的x%，薪酬也按这个百分比兑现。这种考核机制的目的就是让大家鼓足干劲往前冲，给大家树立相互对比的观念，如果思想上稍有懈怠就会落后。所以这就不是以完成任务为目的，而是要比谁跑在前边，对于我们公司来说这是压力，同时也是动力。十个公司中，有些起步较晚的公司，现在已经冲到前边了，有的名次甚至在我们前面，这要引起我们的高度重视，从现在起我们要奋起直追，必须扭转局面。所以在思想上要坚定信念，坚持再坚持。实现目标，要持之以恒，要有坚韧不拔的韧劲，咬定目标不放。要有业务自信，也要有基础自信。为什么我们要供水要第一，因为我们有黄水东调工程，给环保带了永远挣不完的钱，要相信环保集团是谁都无法比的。黄水东调抓住了供水瓶颈，胶东地区4个城市，都离不开水源。而这水源就在黄水东调工程，天天流的水天天都是钱。在这些工程干完以后，就会开花结果，到处布满水库、水厂，到处都是我们的市场。要看到光辉的前景。我们要感到光荣，我们的目标非常宏伟，目标都能实现，年底就能通水。在胶东地区我们就会有很多项目生根开花结果。所以我们所有的同志都要有信心，要在干中坚定信念，自信不是自负，不是骄傲不是自高自大。我们分成8个小组了，领导班子任组长这就是领导带头，是看齐意识。之后我们还会产生若干个小组，环保集团里成立了小组，各权属公司，各事业部也要回去研究成立若干小组。在思想上，言行上要高度一致，为实现目标而努力奋斗。这个会开完要浑身都是劲，回去就想干。达到这个效果，从思想上就解决问题了。 第二，在狠抓落实中找方向。水发集团的会议精神就是方向，就是抓发展抓管理。在投资行业中以涉水项目为主，兼顾其他；在投资方式上以收购并购合作为主。在挑选项目上突出质量、效益，要想挑出好企业，就要去多考察多比较。这次会议我们就把方向找到了，就要去市场上去考察去争取。宋振同志提供一个洽谈项目的汇总表，里面有四五十个项目，前期做了大量的工作。这些项目，既有省内的也有省外的，既有涉水行业的也有其他行业的，既有