东方博雅苑材料采购管理细则.docVIP

东方博雅苑项目部材料采购管理细则 采购材料的控制目标 为了规范及加强工程建设中的材料管理，规范工作流程，从材料设备的采购计划、招标、选定、合同、进场、验收、保管、发放、签证、结算等进行全过程管理，使材料能够得到有效监控，能真实反应材料成本，最终实现公司经济效益的提高，特制订本管理规定。 材料采购计划的提出： 2.1：工程人员根据图纸及现场工程的实际情况编制现场材料需用计划，并要求现场各施工主体根据施工进度计划提出各样材料需用计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交项目部。 2.2：项目部根据工程人员提交的材料采购建议，编制材料采购计划，确定招标材料的种类、规格、尺寸、数量以及合同数量等。 材料的询价： 3.1：采购人员根据材料的采购计划进行市场价格调查， 3.2：采购人员根据调查结果提交详细的材料质量价格信息汇总表。 3.3：采购人员及时掌握材料价格的市场动态信息，及时汇报项目部。 材料的招标： 4.1：工程人员根据材料采购计划及材料市场价格调查信息编制材料招标文件。包括材料的数量、规格、标准、技术参数、最高价格、运费及装卸费用、规范规定的文件等其他证明材料、进场计划、付款方式、结算方式、违约责任处罚、履约保证等。 4.2：项目部组织工程人员、造价人员对投标人的投标资料进行评分汇总，将汇总材料上报公司。 材料供货人的选定： 5.1：公司组织工程、造价、采购、财务等人员对供货人的各项投标