中高层年薪制年终绩效考核方案.docxVIP

高层人员年终考核表姓名：所属部门：职务：管理性质：评估期限：从年月到年月考核说明：1、对高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、人力资源部评价，①—④部分的考核总分值均为100分。2、第①部分由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为80%。3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。4、第②、③、④部分绩效考核总占比为20%；第②、③、④部分得分分数公式：（员工自评分×35%+直属领导初核分数×45% +人力资源评分×20%）的得分×20%。5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、人资部根据第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表考核项目业绩考核项目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分业绩与管理指标达成80%工作业绩绩效评分*80%+行为评价*20%=行为考核项目行为考核各项目分权重及得分行为考