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浅析我国中小企业核心竞争力的培育途径 　　摘 要:文章论述了中小企业继续保持其活力和速度，适应经济环境的变化，建立基于组织内在要素，培育适应知识经济时代要求的核心竞争力的途径。 　　关键词：中小企业 核心竞争力 培育途径 　　中图分类号：F276.3 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2011）01-268-02 　　 　　一、中小企业核心竞争力概述 　　1.中小企业构建核心竞争力的必要性。随着我国加入WTO的承诺的逐渐落实和全球化进程的加快，我国中小民营企业面临的生存瓶颈越来越严重。在WTO“国民待遇”原则的要求下，贸易壁垒将逐渐打破，不同的生产要素将在全球范围内优化配置，中小企业的本土优势所剩无几。对于我国中小企业来说，所面临的挑战就是在这种日益激烈的竞争中如何利用新资源，开拓新市场，以在全球化进程中立于不败之地。 　　为此，中小企业除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，从长远发展的观点来看，中小企业必须在自身所处的价值链中打造独特的核心能力，形成企业自身的核心竞争能力。只有这样，中小企业才能在未来激烈的国际竞争市场站稳角根并取得长远发展。 　　2.中小企业在核心竞争力构建过程中存在的问题。尽管核心竞争力的构建对中小企业非常重要，但由于历史和环境的原因，我国中小企业在构建核心竞争力的过程中还存在许多问题，主要体现在：（1）对核心竞争力的内涵认识不准确。中小企业对核心竞争力的认识存在一些误区，主要体现在：把企业竞争优势认作企业核心竞争力；把企业一般意义的资源认作核心竞争力；把企业某一方面的能力认作核心竞争力。（2）中小企业的发展规划缺乏前瞻性和战略性。我国许多中小企业中管理层的决策者往往仅凭借自身的直觉、感觉和陈旧过时的经验，对企业的发展方向、管理举措及价值取向盲目地做出判断和决策，独特性、递延性的核心竞争力也就无从谈起。（3）技术创新能力相对薄弱。在我国目前的中小企业中，大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业不足10%。投入技术开发的经费约占全国研究经费的远40%，远低于发达国家70％的水平。同时技术引进速度??、开发率低、技术人员匮乏。这些都严重阻碍了中小企业技术创新的发展和和以此为基础的核心竞争力的打造。 　　二、中小企业核心竞争力要素的选择与分析 　　1.中小企业核心竟争力与一般竞争力的关系。企业的竞争力是一般意义上所说的企业单一功能领域上的竞争能力。企业的资源、知识和技术等，只要具有一定优势都可以形成竞争力。竞争能力的具体形式可以表现为企业的营销竞争能力、品牌竞争能力、研究开发竞争能力、人力竞争能力、产品竞争能力、技术竞争能力等。这些竞争力只是企业在某一方面、某一领域所具有的一种相对优势，其稳定性相对较差，如一个产品的生命周期进入晚期，该产品的竞争力也随之减弱直至消失。而企业的核心竞争力则是指企业各种竞争优势的整合，这是经营活动的适应性和相互加强的结果。这样的整合优势是阻止竞争对手模仿的最有效武器，这将使竞争对手在一个较长时期内难以超越，具有较长的生命周期和较高的稳定性，获得稳定的超额利润。同样，中小企业的核心竞争力是指通过对企业各种资源的整合，而形成的基于中小企业自身特点的核心优势并成为竞争对手无法模仿和超越的竞争能力。因此，核心竞争力有增强企业一般竞争力的作用，但是核心竞争力的形成又依赖于企业所拥有的各种竞争力。中小企业核心竞争力构建的过程就是以中小企业的一般竞争力为基础，并对其进行整合，使其上升为更“高级”的竞争力的过程。 　　2.我国中小企业核心竞争力构成的要素。我国中小企业核心竞争力的构成要素，既要考虑一般核心竞争力构成要素的系统要求，同时又要考虑我国中小企业自身的特点，并将二者有机结合起来来形成中小企业的核心竞争力。基于此，我国中小企业核心竞争力的构成要素，主要包括以下几大方面：（1）中小企业价值观。中小企业价值观是指在中小企业内部占统治地位的规范、态度和行为，它是企业文化的一部分。在中小企业中占主导地位的价值观是构成中小企业核心竞争力的无形因素，也是最重要的因素之一。它通过影响企业员工的行为方式与偏好，从而体现在企业经营决策和管理实践中。价值观念的更新是中小企业核心竞争力不断创新的动力，企业价值观只有与科技发展保持同步，甚至领先于当前的科技潮流，才会使核心竞争力保持长久的竞争优势。（2）中小企业人力资源。它包括中小企业中员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构，这是核心竞争力得以形成的基础。核心竞争力属于知识的范畴，其实质企业组织中特殊知识的累积，而知识作为一种特殊的资源，人是其最重要载体，核心竞争力只有通过企业员工的不断学习和创新才能获得，因此，企业的人力资源是形成中小企业核心竞争力的首要基础。 　　在企业人力资源中，企业