浅议建筑施工企业项目收入分配制度改革.doc

浅议建筑施工企业项目收入分配制度的改革 　　摘　要：建立激励机制和约束机制相结合的项目收入分配制度是建筑施工企业发展的需要。文章阐述了建筑施工企业项目收入分配制度的改革过程，介绍了现行项目收入分配制度的主要内容，总结了其优越性，提出了值得思考的问题和需要逐步完善的方面。指出只有真正建立科学、公平、合理的项目收入分配制度，才能促进企业健康有序发展。 　　关键词：建筑施工企业　项目　收入分配改革 　　中图分类号：F284　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2010)09―253―02 　　 　　改革开放30多年我国经济持续快速增长，给广大人民群众带来了实惠，共享改革成果，各行各业的收入都有了较大幅度的增长，为走共同富裕的中国特色社会主义道路奠定了基础、提供了保证。目前，全国正处于建设小康社会的关键时期，调整收入分配机制成为党中央、国务院在制定“十二五”计划草案时重点考虑解决的问题。胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“合理的收入分配制度是社会公平的重要体现”，为改革和完善收入分配制度提出总体要求。作为建筑施工企业。必须加快建立激励机制和约束机制相结合的、科学、公平、合理的收入分配制度，才能最大限度地满足企业发展的需要。 　　 　　一、项目收入分配制度改革的过程 　　 　　1.传统的分配制度。长期以来，项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，由岗住工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资五个单元组成。通常也称之为档案工资。在日常管理中结合项目完成任务情况和安全质量情况还发放生产奖和安全质量奖。在实行项目承包初期，项目竣工盈利时还发放兑现装。但项目盈利兑现没有严格的制度支待，一般由领导会议研究确定。这种传统的分配制度带有浓厚的平均主义色彩，工资单元组成繁多，级差小，工资形式偏于单一，分配模式偏于死板，不能有效地激发项目人员的工作积极性。 　　2.改革后的收入分配制度。为最大限度地调动项目各层次员工的工作积极性。促进企业经济效益的提高，逐步建立了一种新型的分配制度，取消岗位技能工资，以岗定薪，把员工的收入直接与项目经营成果等指标挂钩。即对项目经理层实行期薪工资；对项目管理层和作业层实行岗位绩效工资。这种多种形式相结合的分配制度充满活力，富有刺激性和激励性。 　　 　　二、现行的收入分配制度概述 　　 　　1.项目经理层实行期薪工资。期薪工资是项目经理层在实行期薪工资制期间的全部收入，由基本薪金、超额利润分成两部分组成。(1)基拳薪金。是指在工程合同工期或年度内完成各项指标的基本报酬。一般实行月预支一定标准的基本薪金。年度或竣工后清算。基本薪金的确定。结合项目规模、复杂程度、合同工期、某一层面人员的平均收入水平和项目部各个过程中的考核得分率综合确定。 　　考虑到项目经理层日常生活的必需，月度依据项目规模大小预付一定标准的基本薪金。(2)超额利润分成(简称超利分成)。是以项目年度或竣工后完成责任利润指标上缴后所形成的利润作为超额利润分成的基数。按照规定的分配比例计算超额利润分成。一般实行竣工兑现，对于工期较长的项目，先进行年度预兑现，竣工后再清算。在兑现项目年度或竣工超利分成时，扣留一定比例的超利分成作为风险薪金，待办理完工程清收、清理完项目债权债务、收回质保金等全部善后事宜，再予以返还。 　　2.项目管理层、作业层实行岗位绩效工资。岗位绩效工资由岗位工资、工龄工资、保障工资、绩效工资四个单元组成。(1)岗位工资：主要体现在岗位的劳动差别。管理层按岗位、职务、职称来划分档别。作业层按照职业资格鉴定的等级来划分档别。(2)工龄工资：按员工参加工作年限计发。(3)保障工资：依据国家和当地政府有关规定的最低生活保障及各种生活物价补贴，给员工计发统一的报酬。 　　3.绩效工资：与项目施工生产、经营结果和安全、质量挂钩，浮动计发的劳动报酬。 　　 　　三、建立客观、科学的考核制度，是收入分配制度有效性的基础 　　 　　客观、科学的考核制度是收入分配制度有效性的基础，对项目经理层、管理层、作业层分别建立了考核制度，保证各层次薪酬发放的严肃性。 　　1.对项目经理层的考核制度。分别建立了一票否决考核指标、基本考核指标及专项考核指标。 　　2.对项目管理层、作业层的考核制度。对项目管理层、作业层考核采取“分层考核”的形式。项目经理层对各部门负责人进行考核；部门负责人对该部门员工进行考核；管理层对作业层进行考核。采取“百分制”，以岗位职责为考核标准，根据实际工作履行情况进行考核打分，作为发放绩效工资的依据。 　　 　　四、现行收入分配制度的优越性 　　 　　一种新型分配制度是充满活力的，它带来的优越性显而易见。 　　1.构建责、权、利、效相统一、动力与压力相平衡的新机制。在以往的分配制