超市年度工作计划与超市店庆主题活动策划方案合集.docVIP

超市年度工作计划与超市店庆主题活动策划方案合集 超市年度工作计划 **年全体建二人紧紧围绕 差异化经营，提升品牌内涵 的经营战略以及 打造企业执行力 的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。 打造20个百万品牌 和 引进10个成熟品牌 的 两手抓 工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行 亲情式服务 体系，在一线员工中开展 服务意识 的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。 三、 执行 观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以 打造企业执行力 为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次