阿里巴巴和雅虎“七年之痒”.docVIP

阿里巴巴和雅虎的“七年之痒” 　　在中国互联网企业中，有三家巨头被冠以一个戏谑但很准确的名字――“三座大山”，它们是：腾讯、百度、阿里巴巴。这三家公司分别占据了社交、搜索、电子商务三个互联网产业最重要的市场。而任何想在这三个领域分一杯羹的新竞争者，很难不望山生畏。 　　这三家公司中，阿里巴巴的地位最稳固，但又最不稳固。说它最稳固，是因为在电子商务领域，阿里巴巴几乎没有对手。尽管京东商城等对手成长速度很快，但是这些对手都是在局部与阿里巴巴作战，而从B2B、B2C、购物搜索、支付业务、云计算平台等多方面考虑，目前没有一家公司能对阿里巴巴构成正面竞争。 　　说它最不稳固，是因为其资本结构。7年前的2005年8月，雅虎的10亿美金换来了对阿里巴巴单一最大股东的地位。当时雅虎和阿里巴巴的期望是，通过两者的联姻，实现搜索与电子商务在中国互联网市场的完美???合。但时至今日，阿里巴巴经过7年已建立了一个庞大的电商帝国，而当年的收购者雅虎，则积弱已久，正在成为别人眼中的盘中餐――往事已成泡影。 　　 　　阿里巴巴谋求自主 　　2011年，阿里巴巴与雅虎之间的争执与反目，在阿里巴巴宣告有意反向收购雅虎的声浪中奔向高潮。 　　从当初的欣然下嫁，到如今的反向收购，七年之痒的问题核心是业务的渐行渐远和力量的此消彼长。 　　如前所述，阿里巴巴的业务最稳定，但也最专注，所有的业务都是围绕电子商务来打造――这和另外“两座大山”有着本质的不同。 　　腾讯的业务之广，即使是腾讯员工也已很难准确无误地全部列举；百度的多元化虽然不算成功，但也进入了电子商务、招聘、门户等多个互联网领域。 　　阿里巴巴却并未进入多元化业务市场。就业务而言，雅虎与阿里巴巴之间并无多少交集可言。 　　一言以蔽之，如今的阿里巴巴在业务上已不再需要雅虎。反过来雅虎也不需要阿里巴巴，阿里巴巴无法带给雅虎复兴，而阿里巴巴能给的，只有资金。 　　除了与雅虎的业务缺乏相关性之外，让两者疏离的一个更为重要的原因是，阿里巴巴的未来在中国市场。 　　在美国市场，亚马逊已牢牢控制了电子商务的主要环节，而阿里巴巴的老对头eBay，也在稳定发展。即便借力雅虎，阿里巴巴也没有在北美拓展国际业务的可能。 　　排除了业务合作的可能，阿里巴巴收购雅虎的唯一理由是寻找自由。为了自由，马云会不惜一切代价，并且已在这样做了。之前，因支付宝的牌照问题，马云不惜冒犯所有中国互联网玩家， 让VIE结构的潜规则大白天下。 　　而现在，雅虎“家道中落”，让马云看到一个反吞雅虎，赎买自由的机会。这是阿里巴巴绝对不愿错过的机会，但此时的问题是，雅虎想“嫁”吗？ 　　 　　雅虎需要“革命” 　　很可惜，对雅虎而言，阿里巴巴能够提供的只有钱。雅虎需要资金，但更需要的是一场能够带来重生的“革命”。 　　雅虎过去的七年是失落的七年，当年的互联网巨人所依托的门户模式已不再新鲜，谷歌的搜索和Facebook的社交平台成了最耀眼的新星。 　　早已在经营中陷入麻烦的雅虎，曾经并非没有机会。 　　作为传统门户网站，最早雅虎曾经有机会收购谷歌，而之后对美味书签和Flickr的两次收购，也是其试图拓展社交市场的努力。只可惜雅虎随后似乎变身AOL（美国在线），成为“收购杀手”，而所有耀眼的业务，在被雅虎收购后便开始黯淡――收购一个，毁灭一个，仿佛在替竞争对手消灾。 　　在创新上，雅虎甚至不如它的中国复制者新浪。新浪曾经也只是一个传统的门户网站，但是借助克隆twitter模式，新浪微博大获成功，重新让新浪站到了社交时代的潮头。从某种角度来说，雅虎对阿里巴巴的投资，是这10年来雅虎在收购上唯一正确的决定。 　　回到钱的话题。雅虎对资金有需求，但比资金更重要的是，雅虎希望借助资本运作，完成自身的DNA重组，完成“革命”，重回光辉岁月。 　　雅虎是一个有梦想的公司。如果雅虎只在乎资金和回报，那么当年直接卖给微软会是最好的选择。微软被证明了是一个为了长期发展不惜资金代价的公司。XBOX业务亏损了数以亿计的美金才刚刚见到曙光，而MSN在线业务还在继续亏损，微软依然不为所动。 　　所以，即使阿里巴巴出得起钱，雅虎不会只为了钱就会轻易放掉阿里巴巴的股份，或者将自身出售给阿里巴巴。此外，谁都知道中国互联网市场未来有多大，雅虎多保留一点股份，就保留一点投资者和管理层的想象空间。 　　然而，随着马云转移支付宝股份，雅虎的幻想被击碎了，接受更现实的资本合作，以资金换空间似乎是雅虎更好的选择。 　　 　　收购变数 　　即便雅虎和阿里巴巴拥有互相拥抱的些许动力，双方合作走到终点的可能性也并不大。 　　这是因为，有第三只手随时可能挡在面前，并一票否决――这就是美国的监管机构。 　　如同中国的监管机构会乐于见到阿里巴巴与雅虎划清界