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P6软件在威海三期工程上的应用 　　摘要：为全面提高项目管理水平，迎合现代项目管理的发展趋势，华能威海发电有限公司采用现代化项目管理理念，引进了国际著名项目管理软件P3E/C。本文根据华能威海发电有限责任公司三期2×660MW扩建工程中对P6项目管理软件的实际应用，论述了在施工过程中使用P6进行计划编制和进度控制的体会。 　　关键词：工程管理P6软件计划编制应用 　　 　　一、 P6软件简述 　　P3系列软件是由美国Primavera 公司开发的产品，P3软件是Primavera Project Planner的简称，当P3软件升级到6.0版本后，Primavera 公司将其更名为P6软件，不过目前有许多人仍称其为P3软件。 　　P6软件是一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。P6系列软件是目前综合评价最好的项目管理软件。 　　二、 P6软件实施的前期规划 　　为全面提高项目管理水平，迎合现代项目管理的发展趋势，华能威海发电有限公司采用现代化项目管理理念，引进了国际著名项目管理软件P3E/C，将工作落到了实处。 　　考虑到华能威海发电厂三期工程项目需要用P6进行费用管理，为了将费用能够顺利分解到WBS（工作分解结构），因此在编制三级计划的WBS时按照《电力工业基本建设预算管理制度及规定》层次进行划分。三级计划的WBS到分部工程。由于三级计划的WBS是根据招投标报价的项目进行输入的，可能不够详细，因此各标段在制定三级计划时，可以根据实际情况进行细化。 　　WBS反映的是项目工作的分解层次，如果分解的不合理、项目的范围不明确、遗漏工作安排，将会影响到整个项目计划的严密性和可跟踪性。因此WBS的分解为监理重点审查对象。 　　编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影响工程进度的设备投资、主要设备的供货能??、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。 　　费用按照各标段投标书中建筑清单、安装清单中的费用分解到每到作业。 　　三、 P6软件正式实施阶段 　　1、 P6计划审定原则： 　　#8226; 计划内容是否完整有无缺漏项。 　　#8226; 作业工期是否满足合同和上级进度计划要求。 　　#8226; 施工工序逻辑关系是否正确合理，整个网络路径是否清晰。 　　#8226; 限制条件的应用是否正确合理（每个限制条件的应用都必须在记事记录中详细写明理由）。 　　#8226; 各标段间所有的接口或交叉点是否得到正确全面的反映。 　　#8226; 施工承包商与业主、监理、设计单位、物资供应单位间关联事项如图纸、物资的供应和质量、安全检查等管理型作业是否完善。 　　#8226; 各种编码加载是否正确。 　　2、 P6计划的跟踪与更新 　　2.1目标计划的形成与更新 　　一级计划（工程里程碑） 　　首先由现行一级计划生成目标计划，此目标计划一般不予更改，由于不可预料的原因需要修改时，可以直接进行修改，修改完后增加一个新的目标项目。要在该项目的记事本中对修改的原因加以说明，注明修改日期以及新增加的目标项目的名称。 　　二级计划（工程整体控制性计划） 　　首先由现行二级计划生成目标工程，二级计划一般不能修改，当原计划在不影响合同里程碑的前提下有大的调整的情况下，可以进行修改，修改完后增加一个新的目标项目。要在该项目的记事本中对修改的原因加以说明，注明修改日期以及新增加的目标项目的名称。 　　三级计划（各标段承包商详细施工进度计划） 　　由各标段承包商编制、并经监理审批的三级计划生成目标计划，计划不能随意修改，当确需要修改时，在不影响二级计划的情况下，施工单位可以修改，但必须经监理公司批准；由于二级计划变更需要调整三级计划时，需要由监理下达计划调整的书面资料，然后才能进行计划调整。调整后形成一个新的目标计划。 　　2.2现行计划的进度跟踪与更新 　　三期管理处、监理和各施工单位在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行更新，更新数据覆盖的时间范围为上周四至本周三；更新内容为三级施工计划，对本期开始或完成的作业进行更新，其中包括作业的实际开始时间、尚需工期（未完工）、实际完工时间（已经完工）等。 　　3、 Primavera 6.0软件成功应用后带来的管理新景象： 　　#8226;