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医院的矩阵管理： 矩阵结构的测试理论与发展 概述 分析了矩阵方案的发展以及矩阵的复杂性对方案的存活率的影响。 提出在当前的矩阵组织设计理论的一些改进。 矩阵管理结构和发展 定义： 矩阵管理通常被视作协调机制的一系列步骤的终端。它是一个过渡性的结构，而不是一个永久的。 矩阵不仅是部门化从较复杂到更复杂的演化，而且会演化为部门化（例如，产品线管理）更有影响力的形式之一。 矩阵管理结构和发展——格特曼式量表（“跨职能表”） 此量表包括联络的角色，工作小组，团队，集成，整合部门，最后，纯矩阵组织。 说明矩阵的功能：功能（垂直）部门由项目（横向）经理横据。 矩阵是不限于这些权力结构基层。相反，一个矩阵组织可以包含任何组织原则的组合，如功能，产品和地理区域 矩阵管理和矩阵组织 矩阵管理：包括为在现有的组织上铺设一个或多个新的部门化形式所做的一系列的努力（例如建立一个职能-项目的框架)。 矩阵组织：使两种形式的优先性和权威性得到长期平衡的一种特殊的结构安排。 纯矩阵：包括权力和职能部门之间的联合主管和项目经理（例如协作和预算），信息和报告制度的双重决策平衡，双权威关系（如双重管理者）。 矩阵管理的要素 6大要素： 1）结构分化 2）双重权威：基层管理人员由两个层次的官员共同监督（“矩阵老板”） 3)决策影响：协调活动，行政，