工程项目相关管理全套课件.pptx

工程项目管理; 教学目标 主要讲述工程项目管理的产生发展过程及基本理论体系的形成。通过本章学习，应掌握以下内容： (1) 掌握项目的内涵与特征； (2) 熟悉工程项目管理内涵与工程项目管理的主要参与者； (3) 理解国内外工程项目管理发展现状与未来趋势。 ;1.1.1项目1.项目 项目是在一定约束条件下，主要是限定时间、限定资源条件下,具有明确目标的一次性任务。2.项目的基本属性 （1）项目的生命期特性 （2）项目的渐进明细性 （3）项目的约束性 （4）项目的独特性;1．1．2建设工程项目 1.建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，形成过程包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等主要活动，简称建设项目。2.建设工程项目组成划分（1）建设项目（2）单项工程（3）单位工程（4）分部工程（5）分项工程;3. 建设工程项目分类（1）按建设性质分类  1)新建项目 2)扩建项目 3)改建项目 4)迁建项目 5)恢复项目;（4）按投资主体分类 1）中央政府投资的建设项目。指全部或主要国家财政性资金、国家直接安排的银行贷款资金和国家统借统还的外国政府或国际金融组织及其他资金投资的建设项目。2）各级地方投资的建设项目。包含省、地、市、县等投资的建设项目，主要是各级地方政府财政性资金及其他资金投资的建设项目。3）企事业单位投资项目。主要由全民所有制企业、企业集团、集体所有制企业、乡镇企业等用自有资金或自筹资金投资的建设项目。也包含外商投资项目、合资项目、民营企业投资项目。社会团体投资项目）。 4）各类投资主体联合投资的建设项目。5）个人投资项目。;（5）按建设项目???市场性能分类1）公益性建设项目，主要指为社会提供服务的建设项目，包括国防、科学研究、教育、文化设施、医疗卫生、体育运动、生态和环境保护等建设项目。2）基础性建设项目，主要指具有自然垄断性、建设周期长、投资规模大、投资回收期长、收益低的基础设施和部分基础工业建设项目，如能源项目、交通项目、水利项目、城市基础设施项目等。3）竞争性建设项目（又称经营性项目），主要指投资收益好、对市场反应灵敏，具有市场竞争能力的建设项目，如加工工业项目、商业及服务项目、房地产开发项目等。;1.2 项目管理概述 1.项目管理概念 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。?（1）项目范围管理1)项目启动2) 范围规划3) 范围定义4) 范围审核5) 范围变更控制;（2）项目时间管理1) 活动定义2) 活动排序3) 活动工期估算4) 进度计划5) 进度控制（3）项目成本管理4) 成本控制2) 成本估计3) 成本预算1) 资源计划;（4）项目质量管理1) 质量计划2) 质量保证3) 质量控制（5）项目人力资源管理1）项目组织规划2）项目团队组建与人员配置3)项目团队建设与管理（6）项目沟通管理1) 沟通计划2) 信息管理3) 绩效报告4) 利益相关方协调管理;1.2.1工程项目管理系统特性 1．结合性2．相关性3．目的性 4．开放性 5．动态性 1.2.2.建设工程项目管理系统构成1．项目管理的目标系统2.项目管理的对象系统3.项目管理的行为系统4.项目管理的组织系统5项目管理的环境系统 ;本 章 小 结 项目管理的目标一般包括如期完成项目以保证用户需求得到确认和实现，在控制项目成本的基础上保证项目质量，妥善处理用户的需求变动。工程项目管理则指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。 ;习 题（1）项目与工程项目的概念及相互关系（2）项目管理的内涵与知识体系（3）工程项目的特征与分类（4）工程项目管理内涵与工程项目管理的主要参与者（5）建设工程项目管理的主要任务（6）国内外工程项目管理发展现状与未来趋势