大象善舞向天下知名公司学习集团管控.docVIP

大象善舞：向世界知名公司学习集团管控前言重组是集团型企业永恒的话题，因而管控也是集团型企业永恒的话题。管控因母子公司而生。常见的母子公司管控层级有二层级、三层级和四层级。母公司→子公司是二层级。集团→事业部（或子集团）→业务单位是三层级。集团→事业本部（或一级子集团）→事业部（或二级子集团）→业务单位是四层级。20世纪80年代的通用电气、现在的海尔、台塑都是典型的四层级管控模式。前言(1)　　重组是集团型企业永恒的话题，因而管控也是集团型企业永恒的话题。管控因母子公司而生。常见的母子公司管控层级有二层级、三层级和四层级。母公司→子公司是二层级。集团→事业部（或子集团）→业务单位是三层级。集团→事业本部（或一级子集团）→事业部（或二级子集团）→业务单位是四层级。20世纪80年代的通用电气、现在的海尔、台塑都是典型的四层级管控模式。 　　通用电气和西屋电气在百年抗争中最终胜出，其中，通用电气事业本部的设置居功至伟。先后创建于1886年和1892年的美国西屋电气公司（Westinghouse Electric）和美国通用电气（General Electric）公司都是享誉全球的电气和军用电子产品制造公司。通用电气公司（以下简称通用电气）迄今仍可力敌沃尔玛、英特尔及微软等新兴企业；而多年位居全球百强，20世纪70年代初期还能与GE比肩而立、难分伯仲的西屋电气公司（以下简称西屋）80