库存相关管理课件第2章 库存运作相关管理.ppt

2.4 订货周期和最大库存量的确定 如果需求和订购提前期是确定的，并且可以提前知道，那么使用固定订购周期法时，每周期的订购量是一样的； 如果需求和订购提前期都不确定，那么每周期的订购量就会有所不同,需定期检查。 1.订货周期的确定 （1）订货周期的定义 订货周期是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔。（包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪） （2）经验公式法确定订货周期 定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定的库存量S。如下图所示： 2.4 订货周期和最大库存量的确定 规定库存量S 安全库存量 订货提前期 订货周期 物料消耗速度 时间 特点：（1）不存在固定的订货点，但有固定的订货期； （2）每次订货没有固定的订货数量。 2.4 订货周期和最大库存量的确定 1.最大库存量的确定 最大库存水平是我们愿意采用的库存点的最大值。 决定最大库存水平主要考虑两个目标：在达到存货满足率的同时使库存最小；在达到目标订单完成率的同时使库存最小。 ? 2.4 订货周期和最大库存量的确定 （2）统计方法确定最大库存量（联合概率） 步骤： （1）根据企业的经验数据列出订货周期概率分布和使用数量的概率分布； （2）依据以上两个表计算订货周期中使用量的组合概率； （3）将这些概率值进行累积，确定在订货周期内，使用速度超过特定量值的概率； （4）确定达到一定服务水平时的最大订货量。 2.5 降低库存量水平的途径 1.企业自身降低库存量水平的途径 转变企业经营机制，建立现代企业制度 提高企业的计划工作水平 合理选择供应方式 正确确定进货次数和批量 加强库存控制 推行企业内部经济责任制 密切供需关系 2.5 降低库存量水平的途径 2.培育有利于企业降低库存存水平的外部环境 加强宏观计划管理和综合平衡 改革商品流通体制 按需组织生产 推广先进的交易方式，协调购销中的经济关系 推进商品流通社会化和现代化 加强调度调剂 运用经济手段进行调控 合理组织运输 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 库存管理概述 库存管理概述 第2章 库存运作管理 库存管理 北京物资学院 【本章学习目的与要求】 1 理解库存量的影响因素 2 掌握安全库存受哪些因素影响 3 掌握安全库存的不同计算方法和使用条件 4 掌握在不同条件下订货批量的确定 2.1 库存量的影响因素 1.影响库存水平的因素 影响库存水平的因素很多，我们可以从经营、生产、运输、销售和订购周期5个方面对库存要因进行分析。 ①从经营方面看 订购成本 生产准备成本 库存持有成本 2.1 库存量的影响因素 ④从销售方面看 销售渠道 客户服务水平 客户订购的稳定性 ③从运输方面看 运输费用 运输方法 运输途径 ⑤从订购周期看 订单传输时间 订单处理和配货时间 额外补充存货时间 订购装运交付运输时间 ②从生产方面看 商品特性 生产流程周期 生产模式 2.1 库存量的影响因素 2.合理库存量的确定 （1）确定库存量的影响因素和依据 ①库存量的影响因素 库存量与服务水平的平衡 企业的年销售目标 月需求量的变动 商品毛利率与周转率的关系 ②确定库存量的依据 订货成本 价格折扣成本 缺货成本 库存占用流动资金的成本 存储成本 废弃成本 2.1 库存量的影响因素 ③得出安全库存增量和服务水平的变化结果； 再订货水平 平均安全库存 服务水平 安全库存增量 服务水平增量 300 0 50% - - 325 25 70% 25 25% 375 75 85% 50 15% 425 125 95% 50 10% 475 175 100% 50 5% 2.1 库存量的影响因素 ④用正态分布计算达到特定服务水平所需要的标准差数量。 标准差的计算公式： 标准差为72.35 单位 如果再订货水平为 372 (即安全库存为72)，则服务水平为 84% 2.1 库存量的影响因素 4.安全库存量的计算 对于安全库存量的计算，可以根据顾客需求量变化、提前期固定，提前期变化、顾客需求量固定或者两者同时变化三种情况分别计算。 （1）需求量固定，提前期变化 当提前期内的客户需求情况固定不变，而提前期的长短随机变化时，安全库存量的计算公式： 式中：z ——一定客户服务水平下需求量变化的安全系数； ——提前期的标准差 ； ——提前期的日需求量。 2.1 库存量的影响因素 （2）需求量变化，提前期固定 式中： ——提前期内的需求量的标准差； ——提前期的时间；