中石油具体战略文稿.docVIP

中国石油天然气股份有限公司战略评价方法 工管三班第四战略小组 小组人员： 赵文：组长、BCG矩阵法演讲、PPT制作 涂波：主持、资料收集 王飞虎：IE矩阵分析法、SWOT矩阵分析法演讲 蒋文师：汤姆森和斯特克兰分析方法、生命周期法、演讲产品——市场演化矩阵法演 毛安禄：资料收集 BCG矩阵分析 勘探与生产方面 ：市场绝对占有率70%，主要竞争对手中石化25%，相对市场占有率高达280%，并且勘探与生产业务几乎是中石油全部的利润来源。而近几年市场增长率保持在0.1%到0.5%之间，所以此经营单位为金牛。在未来三年内应该继续保持其较高的市场占有率，资金方面应该拿出一部分投资到新能源开发和工程建设服务和建设上。 炼油与化工市场：绝对占有率30%，而中石化65%，所以相对市场占有率为46%.市场增长率1%左右。所以此经营单位为瘦狗。在类来的战略中应该考率退出该行业。 销售业务方面：中石油为215万桶/日，而主要竞争对手中石化比他高出37%，达到295万桶/日，而且中石油加油站的数目及增长速度也落后中石化很远。目前中石油拥有的加油站数量为18207座，而中石化多达29698座。并且中石油每年新建加油站大概在300座上下，增长率为1.5%。因此销售业务应划分到瘦狗。在未来的战略里应采取放弃或重置战略。 国际油气业务、国际贸易：近年来中石油在国际油气业务，国际贸易方面在同行业中占有相当大的