魄力globe的文化差异九个构面.pptVIP

管理環境 2.1　變動中的經濟 2.2　全球市場 2.3　重視技術 2.4　社會對於組織與管理者有什麼樣的期望？ 2.5　何謂創業家精神？ 2.6　2010年的工作人力會是什麼樣子？ 2.7　勞工短缺嗎？ 2.8　組織如何做到顧客為王？ 2.9　一些總結的觀點 2.1　變動中的經濟 1/3 杜佛勒的三波： 變動中的經濟 2/2 變動中的經濟 2/3 知識工作者：他們的工作是基於資訊的取得與運用而設計的。 現代企業內外的趨勢 扁平化 連鎖化 多角化 專業化 標準化 全球化 全球化 全球化（Globalization）就是企業將全球視為目標市場，同時也將全球視為生產工廠。 國家的疆域不再成為經營上的界限。 將企業的獨特能耐與競爭優勢，從單一的母國市場，擴展至全球市場；同時也從世界上的其他國家獲取新的能耐與競爭優勢。 企業必須從全球市場，而不是從單一母國市場的角度來思考整個經營策略的布局。 全球化的驅力 全球化的歷史進程 多國化階段 全球化階段 反全球化階段 多國化階段 出現在第二次世界大戰之後二十年間 美國的一些大型企業紛紛迅速地發展成主要的跨國公司 在此一階段由於各地需求強勁，因此行銷並非跨國公司在全球擴張的主要關鍵。 跨國公司的重點是針對各個國家的不同狀態，來調整其產品與行銷方式。 全球化階段 約略起源於1970年代，相對於多國化階段，此一階段的產品更為標準化，且更進一步地強化