“五四青年奖章”雪瑞莎公司刘建红事迹.docVIP

“五四青年奖章”雪瑞莎公司刘建红事迹 保 定 五 四 青 年 - 刘 建 红 2010年刘建红代表雪瑞莎公司“献爱心庆六一”捐赠仪式 2010年为大张庄小学捐赠价值80000元的校服 学校后面道路被污水淹没,导致污水流入校园内,刘建红带领雪瑞莎公司员工夜以继日,连续奋斗20多个昼夜,排除污水,加高路面,用水泥凝固,为孩子们上学的路上提供了安全保障. 2011年,由于学校围墙常年被污水浸泡,存在一定的危险隐患,刘建红再次投入人力物力,为学校筑建围墙,并在校园内打了一口深水井,解决了全校师生的饮水问题,保障了他们的身体健康. 2012年一月份,刘建红为西藏措勤县贫困区捐赠羽绒服价值56万元的羽绒服. 西藏措勤县领导专程来到雪瑞莎公司敬赠锦旗,为刘建红总经理的仁爱之心表示感谢 刘建红总经理凭着一股干劲,勇于尝试,勇于创新,不断的充实自己,为企业为员工,为当地人民贡献出自己的力量.得到人民和政府的认可,获得诸多殊荣: 刘建红同志事迹资料 刘建红、男、39岁、党员、现任雪瑞莎羽绒制品有限公司总经理一职. 1994年,年仅22岁的刘建红凭借羽绒销售经验被“金利达羽绒制品厂”聘任市场销售业务.进厂后的第一天,他便走进车间、走到工人们中间,熟悉工厂的环境.当时的金利达羽绒厂亏损100多万元,是一个频临倒闭的企业但是刘建红迎刃而上,当他发现工厂的设备简陋、技术匮乏时,经几个昼夜的整理,市场调查,他提出了一整套关于工厂的整改方案.例如:添置新设备、培训技术工人、改革工厂的管理制度.这些方案受到领导好评,当即任命他为整改组组长兼技术指导,全权负责此次整改方案的实行. 经过深层次的分析工厂存在的问题,重新制定经营管理制度,改革以往落后的经营理念,对陈旧设备进行了更换,又亲自带领工人们学习技术,经过两个月的不懈的努力,工厂现状取得了可喜得改善,并生产出第一批市场认可的新产品.这给他今后的发展增添了信心,奠定了基础. 企业稍有起色,刘建红健步赶上,他只身一人跑遍各大中小城市,探求市场需求,风吹日晒成了家常便饭,几个月下来为了为了找销路他没回过一次家,掉了十斤肉.他深知:只有适应市场需求的产品,才是好的产品,才能给工厂带来效益.在他的努力下终于以优于其他厂家的品质和价格赢得了第一批订单,价值50万元,紧接着第二笔、第三笔相继而来,工厂上下干劲十足.超额完成计划总额的20%. 在经营理念上,他一直坚持“以诚信赢得客户,用智慧开拓市场”.在企业效益上,他始终坚持“科学技术是第一生产力”.在刘建红的带领下,工厂充满了生机和活力.企业在发展,他也在不停地思索:企业要发展就要放眼市场,放眼全球.1998年他意识到工厂要做强做大,单靠羽绒生产销售,远远不能给工厂带来更大的效益,更经不起市场需求的变化冲击,为此他深入市场进行调查研究,发现羽绒制品有很大的潜力,他考虑到公司现有的实力很难与别的厂家抗衡,只能从占有小份额的羽绒床上用品入手,找到目标后,刘建红又一次拿起了行囊,一头扎进市场几个月,认真的分析产品在市场中的空白,产品的规格,颜色,面料,销路等整套制作与销售方案.1999年,在他的指导下,工厂生产了第一批羽绒被,并经各种渠道进行宣传和销售,截止到2000年冬,在北方地区各市县拥有加盟店50余家,销售商场20余家,同年,被评为“国家优等品”,“河北省著名商标”,“河北省名牌”,“消费者信得过产品”,“重合同守信用单位”等荣誉称号. 跟随市场的需求,公司在快速发展.随着网络和信息时代的来临刘建红紧随时代的步伐,建立了一套以公司为名的销售网络,通过互联网搜集更多的市场信息,在全国展开了订单,销售业务.增加了30%的收益,使工厂的销售额突飞猛进. 截止到2000年,公司在刘建红的努力下,先后建起厂房、库房40余间,又新添洗绒设备2套,吸纳员工190余人,他不断的摸索和研发新的羽绒生产工艺,生产出优质的羽绒及羽绒制品,从而摆脱困境加快企业发展,使公司盈利400万元.2003年原“金利达羽绒厂”正式更名为“丽特舒羽绒制品有限公司”,一年后,丽特舒已经成为家喻户晓的品牌,并在2005年全面通过is09001:2000国际质量管理体系认证.2006年公司与法国圣罗兰·雪瑞莎（国际）服饰有限公司强强联手,成立了保定雪瑞莎羽绒制品有限公司,并推出“雪瑞莎“牌羽绒服,精湛的技术,时尚的款式,受到全国几十大中城市的认可,并得到顾客的一致好评. 刘建红看到企业的发展,倍感欣慰,但是他没有止步不前,继续探索新道路,寻求更好的发展.雪瑞莎公司在刘建红的领导下,一直贯彻“安全