经营部个人终工作总结.docVIP

经营部个人年终工作总结 　　一、加强部门管理，落实岗位责任 　　20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 　　1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升; 　　2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 　　二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。 　　自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 　　1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达; 　　2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作; 　　3、完成每周进度计划分析调整工作; 　　4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程; 　　5、并对已完工工程做经营成本分析; 　　6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况; 　　7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立; 　　8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。 　　三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。 　　计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努