新医改条件下大型公立医院运作模式的几点思考与 及探索.ppt

新医改条件下 大型公立医院运作模式的几点思考与探索; 淮安一院在改革发展中不断探索，通过与外资合作，全面盘活优质医疗资源，实现了以优质医疗资源为纽带，打造大型公立医院与基层医疗单位联合发展的经营模式，为加快解决医改中最为突出的“看病难、看病贵”问题开辟了一条捷径。 ;一;一; 改革开放以来，大型公立医院依靠国家政策的支持，以及医疗资源的垄断地位，加快扩张式的发展，医院规模、技术水平、综合实力都迅速跃升，形成了对医疗市场强大的影响力，并对医疗资源、就医人群产生了独特的“虹吸”现象。;;; 这样政府就把医院发展的决定权交给了群众，医院只有不断提高技术水平和服务能力，努力让患者满意，才能保证医院的健康发展。; 另一方面，我国公立医院比例占到70%，国家不会也不可能包办所有公立医院。 所以，作为大型公立医院管理者，要认识到只有能够为政府分忧、为群众解难的经营举措，才能获得稳定、持久的经营效益。;; 目前，大医院掌控着极为丰富的优质医疗资源，尤其是决定医院发展高度和水平的人才资源最为丰富，可以说，国内最优秀的医学人才主要集中在三甲医院。;三;省级医院; 二是尽管医改重点加强了对县级以下基层医院建设，让基层医院环境设施焕然一新，但是关键的人才、技术问题不解决，医疗水平没有改善，老百姓就不可能选择留在本地就医。; 当然，解决基层医院人才的问题，固然离不开基层医院自身的培养，但医学人才成长方式的特殊性，决定了高水平的医学人才，无法离开大医院的发展平台，这也是大医院优质医疗资源高度集中的根本原因。;;四;79.04%的医生对收入不满;;;;坚定选择 公立医院;;;五;;;; 这些医院，经过资产清算、转换职工身份后全部交给我院运行。我院与之形成了新型医联体的关系，医院的技术专家由我院选派，专家在基层医院工作期间，在我院的身份不变，仍然享有体制内的各项保险、福利待遇，同时还可在基层医院获得与实际工作绩效相匹配的报酬。;; 大医院：通过输出优质医疗资源，使得人才效益得到更大的发挥。 医院也可以按照与外资公司的合作协议，合法地取得经营回报。 ; 外资公司：通过与公立医院合作，也解决了人才这一核心问题，找到了民营资本稳妥安全地进入医疗市场的通道。;患者;结语;谢 谢!