9000M2冷却塔施工组织设计方案.docVIP

工程进度、质量控制和安全文明施工管理 1进度计划和保证进度的措施 1.1里程碑进度 1.1.1总工期 开工日期：2002年7月3日 竣工日期：2004年4月24日 总工期：662天 其中：1#冷却塔开工日期：2002年7月3日 竣工日期：2003年11月30日 总工期：516天 2#冷却塔开工日期：2002年7月3日 竣工日期：2004年4月24日 总工期：662天 1.1.2里程碑进度 序号 里程碑 工期 开工日期 完工日期 备 注 1 1#冷却塔开工 2002-7-3 2 2#冷却塔开工 2002-7-3 3 1#冷却塔竣工 2003-11-30 4 2#冷却塔竣工 2004-4-24 1.2二级进度计划 详见“施工进度横道计划”或“施工进度网络计划”。 1.3图纸交付进度要求 开工前7天以内，即2002年6月25日前，甲方应提供5套部分工程的图纸，图纸的范围和深度应满足施工单位3个月连续施工的要求，即应满足施工土方、砂砾石垫层、基础、水池底板、钢结构制作、人字柱预制、淋水构件预制等的相关内容，工程其余部分的图纸应在2002年9月10日前一次提供。 图纸交付计划一览表 序号 施工部位 相关联部位 图纸名称 交付 最迟日期 备注 1 定位、放线 平面布置图 2002年6月25日 2 土方开挖、 砂砾石垫层 土方开挖、 换填图 2002年6月25日 3 环形基础 垫层、底板、 池壁、支墩 环基图 2002年6月25日 4 底板 垫层、防水层、 柱基、各种管路、 压力水沟等 底板图 2002年6月25日 5 人字柱预制 环形基础 人字柱 2002年6月25日 6 淋水构件预制 风筒、底板 淋水构件预制 2002年6月25日 7 钢结构 环基、底板、人字柱、淋水构件 钢结构制作加工 2002年6月25日 8 风筒等其余所有图纸 人字柱、淋水构件 风筒图 2002年9月10日 1.4保证进度的主要措施 业主的统一协调和指挥下，我公司在本期工程采用项目经理负责制的管理模式进行工程全面管理。项目经理对施工质量、工期、安全、经营管理负全面责任。 安排知识层次较高，富有施工经验的干部担任项目经理及职能部门主要负责人。 公司领导将定期或不定期的来到施工现场（如果中标）办公，协调解决施工中需要公司解决的问题。 分部、分项工程开工前充分理解设计意图，熟悉相关图纸，制定合理的施工作业指导书，以保证工程施工顺利进行。 工程管理采用P3软件施工网络和MIS工程信息管理系统的管理模式，为实现总工期目标，将工期目标分解到班组，制订四级进度计划，随客观条件的变化，不断修正施工网络计划，按网络计划组织指导施工。 配备满足工程需要的施工机械装备。 提前作好物资、原材料采购及质量检验工作，以保证工程连续施工的能力。 创造一个良好的安全生产、文明施工环境和条件。 进度控制措施： ①组织措施 建立进度实施和控制的组织系统。建立工程周调度会制度；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按工程的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确立其进度目标，建立进度控制目标体系；采用直线制组织结构形式，此机构形式具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速的特点，能够充分发挥快速反应能力，便于使制约进度的问题尽快得到解决。 为确保工期，特别是土方开挖、地基处理、环基、风筒等工程量较大部位的施工工期，采取增加机械投入、延长工作时间等组织措施，具体机械投入见机械设备表，由1班制工作时间改为3班制工作时间。 ②合同措施 以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同工期一致；供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致、相协调。 认真、全面的理解合同各项条款；做好每天的施工记录，并根据计划进度与实际施工进度进行对比，发现偏差，立即分析原因并采取措施纠偏，不允许调整总体控制进度计划；随时保持与监理工程师的联系，为监理工程师的见证、旁站、平行检验等提供一切方便，尽量减少分项工程间的间歇时间。 ③技术措施 采用先进的施工技术，加快进度，以保证工程按期竣工。 筒壁施工配备折臂塔吊、SC200×200D型施工升降机和曲线电梯作为垂直运输设备，混凝土采用全自动搅拌站拌制，工程量大的部位全部采用泵送（拖式泵或泵车），三角架翻模系统配备两套，土方和地基处理采用先进的密实度检测方法（核子密湿度仪）进行检测，缩短层间工作时间，配备进口大型机械设备进行开挖和换填，人字柱、淋水构件采用预制吊装工艺，能大大加快施工进度，减少关键线路的持续时间。 ④经济措施 采取各种有力手段，确保实现进度计划的资金保证。项目部采取各种激励手段（超额奖励或奖金），充分调动施工人员的积极性和