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企业不可推卸的环境社会责任构建绿色企业 　　摘要：2009年12月18日哥本哈根会议在一片吵闹声中结束了，环境问题也再度成为人们热议的焦，最。作为社会细胞的企业环境问题的主要责任者应该承担起不可推卸的环境社会责任，以绿色为标准，构建持续发展的企业。 　　关键词：环境　企业　社会责任　绿色 　　 　　2009年12月18日哥本哈根会议在一片吵闹声中结束了，环境问题也再度成为人们热议的焦点。如果说金融风暴影响了人们生活，那么环境问题影响的将是人们的生存。一份成功有效的国际气候变化协议的达成，是为了避免毁灭性气候的产生以及帮助那些最脆弱的国家适应气候变化带来的影响。而作为社会细胞的企业，环境问题的主要责任者，更应该承担起这份不可推卸的环境社会责任，以绿色为标准，构建持续发展的企业。 　　 　　一、理念先行，企业理应承担社会责任 　　 　　随着社会知识化、发展多元化、经济全球化的不断推进，企业进入了可持续发展、综合竞争的时代，而承担社会责任作为一种“战略投资”，已成为企业竞争力的源泉，是企业做大、做强和做久的“软竞争力”。所以，应转变只把社会责任当成本的看法，树立正确的社会责任理念。 　　(一)能够节约近期资金。沃尔玛在燃料支出方面就是这么做的，它仅仅通过改变其庞大的车队管理方式每年就减少了2600万美元的开支。在外送货司机长达10小时的强制停车休息时间里，沃尔玛并没有为了调解驾驶室温度而让汽车发动机转上一整夜，而是在卡车里装了小型的辅助动力装置来调节温度。这样除了降低燃料开支外，其减少的二氧化碳排放量相当于18300辆客车停驶。此外，沃尔玛还力争到2015年将车队燃料利用率提高到1倍，从而每年在汽车加油方面能省下2亿多美元。 　　(二)长期也能够节约资金。正如美国白宫首席科学顾问约翰?霍尔德伦所估计的，解决气候变暖问题将在2050年以前花掉美国国内生产总值的2％，但如果拖延解决，环境问题造成的损失将达到美国国内生产总值的20％～30％，正所谓“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也，在肠胃者的满意程度已成为职业经理人的主要职责。而现在消???者不单注重手头商品是否合意，更关心产品是如何生产出来的，他们会拒绝一件由破坏社会环境、雇佣童工所制造出来的商品。企业如主动承担社会责任，让消费者知道企业的运作是道德的、绿色的，那么，消费者会更愿意考虑购买该企业的产品和服务，其忠诚度就会提升。 　　(三)有利于增强对人才的吸引。对一流人才的争夺是企业成功的必要因素，而越优秀的人才往往在工作选择上越慎重，他们不仅关注薪水、职位、发展机会等，更关心人生价值和社会价值的实现。正所谓“良臣择主而侍，良禽择木而栖”，只有在符合社会道德规范、有社会责任感的企业中，员工才能真正为自己所从事的事业感到由衷的自豪，才会全身心投入到工作中，尽情释放自己的能量和光泽，企业自然也会最终获益。 　　 　　二、方法保证，企业应切实实行绿色管理 　　 　　人类进入21世纪后，全球环境污染日趋恶化，并已严重威胁到人类自身的生存和发展，人们在呼唤绿色。企业作为环境污染的最主要责任者，无不受到来自政府、消费者及全社会的重重压力，为此，于己于公都必须实施“绿色管理”。 　　绿色管理是企业根据可持续发展思想将环境保护的观念融入企业的经营管理之中，通过对生产、营销、理财等各个环节的管理来控制污染和节约资源，它以树立绿色价值观为灵魂，以使用绿色技术为核心，以开展绿色营销为关键，以获取绿色认证为标准，以实现经济效益和环境效益最优化为目标的一种全过程管理。 　　(一)营造绿色企业文化 　　绿色企业文化是绿色管理理念的外在表现，是企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的，为全体职工所认同和遵循，具有本企业特色的，对于节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和。绿色企业文化是绿色管理的精神核心，是企业成功实施绿色管理的基础。建立企业文化，其关键在于企业理念的树立，要把绿色管理理念作为企业实现可持续发展的长远之计来抓，不断向员工宣传绿色理念、绿色价值观，鼓励员工的环保行为，加大绿色投入，使环保变成企业员工的一种自觉行为，使企业的领导及普通员工都以积极的心态参与绿色管理。 　　(二)建立绿色经营机制。保障“绿色”的实施 　　1　制定绿色管理战略。绿色管理战略是企业根据可持续发展理念，做出的有利于推动企业节约资源、保护环境、提高效益的长期发展策略。它是企业采取节约资源、保护环境措施的纲领，是企业长期、稳定、持续地实施绿色管理的保证。绿色战略的制定要充分考虑外部环境变化和自身实际情况，是对环境影响最小和确保资源供给与最有效利用的发展战略，并体现在企业的整个绿色行动计划之中。企业经营战略的制定，必须融入绿色战略。 　　2　实施绿色设计。企业要