《物流部分-》_.pdfVIP

供应商培训物流部分 供应商培训物流部分 长安福特物流部供应链管理 1 内容 内容 供应链管理对供应商的要求 发运和交货指导 供应商交货绩效的评估 问题 2 介绍 介绍 物流部 （MPL ）组织结构 生产计划及整车发运 供应链管理 物料操控及包装工程 海关、运输及后勤 3 4 供应链管理SCM 供应链管理SCM 负责订单的跟踪和库存控制，保证工厂有 足够的物料，满足生产需要。 使命 确保零件在要求的时间、按要求的数量、并以 最低成本方式到达工厂，以满足工厂生产需 要，而没有零件短缺。 5 供应链管理SCM 供应链管理SCM 目标 供应商联系网络 发布订单 评估供应商交货绩效 控制库存水平 对供应商在物流的流程和系统运用方 面 进行培训 6 供应链管理SCM 供应链管理SCM 任务 协调解决任何与订单要求不符的交货，这 些差异可能由以下因素造成； 生产计划变更和生产排程的变更 供应商交货能力有问题 收货纪录的不完整、或错误 运输方问题 其它的不可抗力 7 供应链管理对供应商的要求 供应链管理对供应商的要求 对供应商物料管理的要求 组织机构清晰 物料管理体系完整 信息反馈及时 电子商务平台 产品标示和包装 生产灵活性/库存管理 改进及预防措施 8 交货条款 交货条款 直送件（Direct Delivery) 排序件(In sequence) 下线支付件(POP-Pay on Production) 外协件（Consignment Part) 9 发运和交货指导 发运和交货指导 什么是订单（Release)？ 830(planning release): 包括6个月的零件需求预测 862(shipping release): 包括当日在内的两周的需求。