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HY投资集团有限公司招聘制度 一、招聘原则 1、客观公正原则 人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甑选人员，做到不偏不倚、客观公正。 2、德才兼备原则 人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先，德才兼备。 3、先内后外原则 人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。 4、回避原则 德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。 二、人力资源规划 公司人力资源部于每年年初根据本年度的业务量对公司内部所有岗位重新定岗、定编、定员。 三、人力资源部职责 （1）、负责制定公司人力资源战略规划。 （2）、负责公司定岗定编定员，调整工作岗位及内容等项工作。 （3）、组织实施公司招聘制度、录用政策。 （4）、负责管理新进员工的劳动用工合同和人事档案。 四、招聘途径： 1、内部招聘 在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源的合理利用与有效流动，从而达到适才适位。 2、外部招聘 通过外部途径进行人才招聘，及时补充新鲜“血液”，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。 （1）、广告招聘：通过在电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。 （2）、人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。 （3）、高校招聘：通过到各地高校招聘应届毕业生，甄选具备发展内潜质及专业素质且满足公司需要的人才。 （4）、网上招聘：通过在因特网上发布招聘信息，吸引各类人才前来应聘。 （5）、其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用猎头招聘、介绍等方式进行招聘。 五、招聘流程： 1、用人部门根据本部门实际情况填写《员工招聘申请表》如需笔试，则须同时附上笔试考卷，在招聘前一周送人事部门初核调校并报公司领导审批，经审批同意后由人事部门组织实施。 2、人事部门在招聘前需拟订招聘方式及详细周全的招聘计划，经公司领导核准后组织实施。 3、人才的引进一律实行公开招聘，由人事部门决定招聘的形式。任何招聘方式，均应要求求职者递交求职信，填写《求职申请表》（见附录2），并提交以下资料：个人简历、照片、联系地址、电话号码及身份证、学历证等证明求职者身份、受教育程度、能力等的相关证件的复印件。 六、面试 面试由人事部门会同用人部门进行，面试小组中至少应有一名用人部门员工参加。 2、面试流程： （1）、由人事部门根据实际情况确定面试时间，并通知面试人员及公司相关人员。 （2）、面试时向应聘者介绍面试小组成员，并要求应聘人员以普通话作简短的自我介绍。 （3）、由人事部门介绍公司基本情况，包括公司性质、经营范围、上班时间、报酬福利、用人机制等情况。 （4）、让应聘人员自由发问，由面试小组相关人员加以解答。 （5）、对应聘人员逐一进行面试，详细了解其基本情况。 （6）、面试结束当日，面试小组应就面试情况进行汇总并形成书面意见。 七、笔试： 1、人事部门应在当日根据面试小组的综合意见通知初试合格者于次日来公司参加笔试。 2、用人部门应提前一周将专业试题交人事部门审校，同时做好保密工作。 3、笔试原则： （1）、笔试题须严谨全面，紧扣招聘目的。 （2）、笔试须严格，严禁作弊。 （3）、阅卷须认真仔细，杜绝敷衍现象，保证对公司负责对应聘人员负责。 4、笔试程序： （1）、人事部门做好笔试准备，包括笔试时间确定、试题校审、试卷准备、通知笔试等事项。 （2）、由人事部门主持应聘人员笔试 （3）、笔试后用人部门负责专业试题的阅卷工作，并作出评语，于笔试次日交人事部门。由人事部门负责综合试题的阅卷工作。并将笔试结果进行汇总反馈。 5、笔试注意事项： （1）、笔试前人事部门必须严格对笔试试题进行校核，做到无文字类一般性错误； （2）、笔试必须由专人负责，并全程监督； （3）、人事部门在笔试结果出来后，应在两天内对笔试合格者的背景进行调查，并会同用人部门作出综合评价，其内容包括对应聘求职者的综合评价、优点、弱点以及是否录用等。 （4）、笔试的结果需严格保密并完备的进行归卷处理。 6、笔试、体检合格者，由人事部门具体办理报到手续。 办理程序依次为：交验身份证、学历证等原件和体检表；担保证明书；填写《新员工登记表》；领取相关文具及办公用品及。 八、员工报到后，应根据公司规定参加新员工培训（详见员工培训体系）。 九、新员工试用： 1、试用目的：在于校正甄选中的偏差，进一步加强对应聘人员的甄别。 2、试用期：新员工试用期为三