商务部工作-_.pptVIP

2006 年部门规划 深圳市运输有限公司 ***部 商务部是什么？ 商务部做什么？ 商务部做什么__合同管理 商务部做什么__合同管理 商务部做什么__运价管理 商务部做什么__大客户服务 商务部做什么__供应商管理 商务部做什么__其他职能 怎么做__职能实现时间表 怎么做__职能实现时间表 怎么做__职能实现时间表 怎么做__岗位分工 怎么做__人员配给 怎么做__绩效考核 怎么做__绩效考核 怎么做__绩效考核 怎么做__绩效考核 怎么做__成本预算 开心工作__企业文化 * * 集合同管理、运价管理、供应商管理、大客户服务、招投标、法律事务、商务活动、企业宣传、行业资讯、投资调研、商务政策拟定等功能于一体的综合服务部门 产品 服务 企业 供应商 客户 企业资源（人/财/物） 市 场 市 场 帮手伙伴 桥梁窗口 供应商 招投标 合同 商务活动 运价 大客户 行业动态 法律事务 商务部 80% 20% 100% 其他 合同 业务合同 供应合同 运输协议 报价表 租赁/承包/挂靠/ 转让/买卖等 车辆合同 采购合同 服务外包 零配件/油站/用地/GPS/办公设备等 合同的生成 合同的保管 合同的执行 执行监督 纠纷处理 终止/续签 建档/存档 查阅/使用 作废/销毁 合同拟定 合同签署 合同生效 标准版本 司机运价 客户报价 市场价格因素分析 价格数据维护 价格执行监督 特价/调价 报价 评定标准 大客户 服务监督 质量监督 投诉处理 旺季保障 特价制定 关系维护 重要人员维护 宣传品派送 礼仪恭贺 节日拜访 绩效标准 评估标准 供应商开发 产品特征 服务特征 功能 质量 价格 时间 资信 关系 供应商评估 供应商维护 供应商绩效 维护 淘汰 法律事务 招投标 商务活动 行业动态 服务指标 管理指标 供应商 合同 运价 安全 成本 客大户满意度/保持率/忠诚度 大客户 内部客户对供应商服务满意度 采购成本 管理的安全性/规范性 执行的有效性 条款的科学性 数据维护的及时性/准确性 执行监督的有效性 运价制定的规范性/合理性 其他 工作完成的及时性/有效性 75% 25% 公司指标 公司指标 合同管理 运价管理 供应商管理 大客户管理 其他管理 业 务 成 本（拟） 管 理 成 本（拟） 责任心 开放的沟通 每天进步一点点 把工作放在心上 敞开心扉 用心观察 用心思考 gogo bb jj mm kk = 商务部 × × × × 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ 100％ *