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“倾橙之恋”动感地带五周年明星歌友会提案稿 如何进行房地产市场分析 学习内容 为什么要进行房地产市场分析？ 什么是房地产市场分析？ 房地产市场分析的思路、步骤和方法1。思路 三个层次 区域市场、专业物业市场、项目市场 两个方面 供给、需求 三个时段 过去、现在、未来 房地产市场分析的思路、步骤和方法2。步骤 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第二步 区域经济环境和市场分析 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第三步 专业市场分析（住宅） 房地产市场分析的思路、步骤和方法3。方法 第四步 项目市场分析 （微观层面） SWOT分析 SWOT分析的价值要素 S/W（优势/劣势） 的价值要素 ? 地段要素 ? 环境要素 ? 地块要素 ? 项目要素 O/T（机会/威胁）的价值要素 宏观要素——经济形势（宏观政策）/重大城市变革 中观要素——行业形势（一、二、三级市场）/城市规划（交通、市政配套、开发重点、热点等） 微观要素——市场竞争（片区、楼盘、户型）/客户流向 SWOT分析 进行房地产市场分析时常犯的错误 房地产市场是变化的，因此市场分析应贯穿于整个项目开发过程，根据市场的变化及时调整战略。 补充几点市场分析方法的建议： 学习内容 市场分析多用数据说话，用图表说话－－事实胜于雄辩！ 数据的整理可用excel表格统计（尤其是区域类繁杂项目），便于整理分析； 基于事实的分析要提出结论性的建议和观点，或是提出问题、或是判断趋势、或是找到答案等。 EXCEL表格示例1 EXCEL表格示例2 理论部分 案例学习 执行规划 关于现场环卫 1、目的：演出期间，为现场观众提供便利。 2、内容： 流动厕所的定位及水源保障。 流动厕所的安装（共12个）。 环卫车辆及人员及时到位。 环卫局提出应急预案和应急措施。 3、时间流程 下午16：00　环卫车及人员到位 下午22：00　环卫车及人员离场 消防防卫 执行规划 关于现场医务 1、目的：演出期间，为现场观众及时提供医疗、救护方便。 2、内容： 120急救车及医护人员及时到位。 提出急救预案和应急措施。 3、时间流程 下午16：00　120急救车及医护人员到位，车子停于场外，医护人员凭证件入场 下午22：00　120急救车及医护人员离场 医疗通讯 执行规划 关于现场通信应急 1、目的：演出期间，保障现场移动通信的稳定性。 2、内容： 小区广播（每个移动用户到达省体育中心后，系统向用户发送小区广播信息，介绍入场及退场要点） 通信应急车及通信人员及时到位。 提出通信应急预案和应急措施。 3、时间流程 下午17：30　通信应急车及人员到位 下午22：00　通信应急车及人员离场 医疗通讯 执行规划 1、目的：演出期间，将品牌元素与活动隐形结合，达到品牌传播的目的 2、内容： 场外布置规划、场内布置规划、现场衍生品派发 3、时间流程 上午11：00　内外场布置完毕 下午15：00　现场衍生品物资到位准备发放 现场布置 执行规划 1、现场总指挥――2名，1个外场总指挥，1个内场总指挥 〔职责〕： 现场总协调与总决策。 现场工作人员调配。 现场紧急事务处理和决策。 与相关部门（电力、场地及政府相关部门等）的协调 〔下辖〕： 现场副总指挥、宣传总管、现场安全总管、票务中心总管、通信总管、接待总管、后勤总管、外联总管 项目管理 执行规划 2、现场副总指挥――1名 〔职责〕：负责现场（内场外场）的宣传、引导系统的布置 〔下辖〕：现场布置的项目负责人、工作人员及布置工人 2.1、外场引导系统项目负责人――1名 〔职责〕：负责外场引导系统的制作、布置和维护 〔下辖〕：外场布置工作人员、工人 　2.2内场布置项目负责人――1名 〔职责〕：负责场内的布置工作，包括座位区的布置（贴座位排号、各个区的划分、贵宾区的布置等）、场内引导系统的布置、场内卫生问题等。 〔下辖〕：内场布置工作人员、工人 项目管理 执行规划 3、宣传总管――1名 〔职责〕： 歌友会的前期、中期和后期的宣传工作。 与相关媒体、政府机构的协调。 所有宣传稿件的审核与签字确认。 现场媒体记者的协调 项目管理 执行规划 4、现场安全总管――2名，1个外场安全总管，1个内场安全总管 〔职责〕： 负责歌友会前、中、后的现场观众、演艺人员及工作人员的安全 负责歌友会现场财产安全 〔下辖〕：武警总负责、公安总负责、保安总负责 武警总负责――2名，1个负责外场，1个负责内场 〔职责〕：配合与