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产品开发过程中的一些个人思考 篇外语 技术一日千里，产品种类不断推陈出新，竞争对手层出不穷，产品面临的压力也在不断加剧。在这种情形下，惟有不断更新产品，才有可能超越不断跟进的对手。 用最短的时间推出能为市场认可的产品，是企业在竞争中制胜的关键。产品从开发到推至市场的时间和路径越短，企业占领市场制高点的机会就越大。 什么叫产品开发 从广义而言，产品开发包含市场开发、技术开发、服务开发和资料开发，技术开发是产品开发中的一部分。 狭义产品开发 就现阶段而言，我们所谓的产品开发，就是指技术开发。是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品结构设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列活动和决策过程。 什么样的才是适应市场需求的产品？ 质量是第一要素，只有保证了质量才能将产品推向市场 选择质量越好的原材料，质量就越得到保证，那么就带来了成本的上升。 时间上越充足，考虑得越充足，验证的越充分，质量就越得到保障。 但就市场而言：质量要好，成本要低，时间要短 产品开发 思考：什么样的才是满足市场需求的产品 产品的实现过程 开发的过程就是一个决策及活动过程，需要一个行之有效的管理方式-产品质量先期策划控制程序（APQP) APQP的五大阶段 1.计划和确定项目-预研阶段 2.产品设计和开发验证-正式样件及DV阶段 3.过程设计和开发验证-试产策划阶段 4.产品和过程确认-试产及PV验证阶段 5.反馈评定和纠正措施-量产阶段 设计开发过程阶段 每个设计和开发的人员都非常清楚设计开发过程的每个阶段 时间推进-并行工程 1. 1.并行工程的概念并行工程是指为了缩短开发周期，将产品开发各个阶段(包括制造和支持过程)的工作合理交叉进行，同时要求在开发的整个过程中企业各有关部门充分参与每一阶段的工作，由此形成的一种工作模式。 2.并行工程的优点： 缩短产品开发周期； 提高设计质量和设计方案的可行性。（此处插入开发计划超链接） 开发小组建立 任何一个决策活动都离不开一个高效的决策团队（超链接多功能小组成员名单） 识别客户需求所面临的三个问题 1.如何准确把握客户需求？ 2.如何把客户需求转化为产品需求？ 3.如何对需求进行跟踪和变更控制？ 从客户需求到技术语言 把握客户需求，需要站在客户的使用角度来考虑开发产品，并能够有效的将需求转化为技术语言 产品客户需求的传递过程 产品结构设计 结构设计开发公包含了两大部分（结构开发，材料开发） 结构设计的两个来源 1.客户要求的结构 2.相关类似产品的结构分析及专利研究 结构设计的两个原则 1.结构设计要易于装配 2.尽量的设计防呆措施（防呆） 举例图 成功的案例-T型台的防错 失败的案例-穿线且不加颜色区分 易于装配成功案例-穿线结构 易于装配失败案例-加大空穿线案例 专利查询及应用的例子 基表的专利查询 1.鼓行结构 2.可拆卸结构 合理的结构设计可以让产品的进度按预期的进度进行，而结构设计不合理时，会陷入反复设计后推翻的循环，比较大程度上影响产品的开发进度。 例子：？？？ 材料开发 产品材料开发过程中，选择了什么样的材料往往就决定了采用什么样的工艺，也就选择了什么样的工艺。 工艺往往又决定了产品的质量，而往往材料又决定了结构 材料开发至关重要 材料选择不正确，工艺摸索实践加长，又会给产品留下隐患，时还加长开发周期 例子：流量计基座材料的选择 图例（选择尼龙料-留下隐患-打压裂片-全检打压-返工-承担风险-增加了产品的生产成本 工艺开发 工艺开发：简单的说就是加工方法。是指一个组织将输入品转化为输出品的各个环节，经过这些环节转化之后形成的产品，同事实现价值的增值。 工艺的作用：形成产品或使产品产生更高的附加值 工艺设计的目的 好的工艺是以在不降低产品质量的前提下，提高产品生产效率或提高产品出品率，从而实现，提高效率，降低成本，提高产品的附加价值，提高市场竞争力。 想要富，先修路，产品开发，工艺先行 成功的工艺线和失败的工艺线的案例 成功案例（基座打胶的人工作业与机器作业） 产品开发运作上的典型问题 1.各部门之间协调困难（各部门均站在自己的角色和立场考虑问题） 2.人员任务忙闲不均 3.设计更改频繁 4.开发人员忙于救火 缩短产品开发时间 客户需求识别充分 结构设计尽量合理 工艺设计合理 材料选择合理 * * 市场开发 技术开发 服务开发 资料开发 产品开发 广义产品开发架构 技术 开发 研究选择 适应市场 需求的产品 产品结构 设计 工艺制造 设计 技术开发的三个活动过程 成本 时间 质量 适应市场需要的产品 适应市场需要的产品三个重要因素 质量越可靠越好 成本越低越好 开发时间越短越好 如何运用相对低的成本，在有限段的时间内，制作出满足市场质量需求的产品 一个产品的开发过程 计划和