丰田生产方式基本想法(中国语).pptVIP

* * 产品制造由２个流程构建。 「物料的流程」???物料的移动?工程的进展状况→硬件流程 「信息的流程」???生产指示的做法→软件流程 一般情况下，这两个流程分别管理。 「物料的流程」 「信息的流程」 ?????　　?调达　?外协厂?生产技术　?制造　?物流　?运输公司 ?????　　?调达　?生产管理　?信息系统　?营业 工程设计 平面布置计划 设备计划 信息系统流程 业务流程 调达路线计划 物流路线 1.　丰田生产方式的2大支柱（Just in Time） 1.14　JUST IN TIME 总结 * 为了在JUST IN TIME内生产出产品 这两个流程不能很好的协调的话，就无法达成。 在ＴＯＹＯＴＡ、尽早发现此情况 「物料」和「信息」的流程作为1体进行管理 「物料」和「信息」的流程作为1体进行管理是很难的。 试行错误 看板 物料和信息 的流程图 丰田生产方式的2大支柱（Just in Time） 1.14　JUST IN TIME 汇总 2.1　自动化 　　　　　　 「自动化」 　　目的　「由设备或者是人检知异常的发生， 　　　　　使设备停止，防止不良发生」 　 　　　　　　　　　　　　总是制造100%良品 　　　　　　　 　　　　　　　 带认知的自动化 2.　丰田生产方式的两根支柱（自动化） 2.1　自动化 （１）品质在工序中制造 「异常发生后机械设备停止，或者