生产计划与控制课程设计报告输送机.docxVIP

目录第1章 工厂情况概述11.1 公司简介：11.2产品介绍1第2章 生产类型、生产方式确定22.1 车间生产类型22.2 生产组织方式2第3章 车间设备明细，机加工车间平面布置图23.1 机加工车间平面布置图3第4章生产计划制定44.1订单罗列44.2主生产计划54.3能力计划54.3.1粗能力计划54.3.2细能力计划104.4制定物料需求计划17第5章 车间作业计划制定18工厂情况概述公司简介： 湖州吴兴朗锐机械厂是一家专门从事工业自动化成套设备及零部件的设计、开发、制造、服务一体化的物流机械公司。产品广泛应用于电子、机械、轻工、食品、医药、仓们的目标”为经营宗旨，不仅为用户提供优质的产品，更为用户提供优良的售后服务。切实帮助用户减少及避免因物流设备老化、故障而可能造成的停产、半停产损失，真诚为用户提供全方位的物流系统解决方案。储、物流配送中心等流水线作业型各行业、领域。公司以“你的满意是我的宗旨”为目标。 1.2产品介绍 湖州吴兴朗锐机械厂主要生产产品包括：（1）产品包括各类输送设备（2）顶升移栽设备（3）专用提升设备（4）仓储设备（5）相关零部件系列生产类型、生产方式确定车间生产类型湖州吴兴朗锐机械厂的皮带输送机为一系列产品，总共有九种品种，且有多种自制零部件，可视为产品种类多，且从订货情况来看，每类产品的需求量并不大，综合这两方面，选择的生产类型为多品种小批量生产。生产组织方式生产组织方式一共有两种，一种是以产品为中心，一种是以工艺为中心。以产品为中心的生产组织方式多用于大批量生产，需要各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对工人能力要求低，产品在生产过程中的运输距离较短。该种生产组织方式单位成本低、批量大、效率高但柔性低。以工艺为中心的生产组织方式多用于小批量生产，集中了同种类型的生产设备和同工种的工人，对工人能力要求高，只完成产品的部分工艺阶段或部分工序的加工。该种生产组织方式柔性高。综合以上，由于生产类型为多品种小批量生产，对柔性的要求较高，故选择以工艺为中心的生产组织方式，可以避免过多的设备以及生产能力闲置造成的浪费现象。 车间设备明细，机加工车间平面布置图根据每类产品的订货情况，以最大生产能力来计算设备规模，则各零件的数量如下表所示：零件机架输送带托辊滚筒张紧装置传送装置数量100020002000150020002000根据各零件的加工工艺，我们又对车间设备工时进行了统计如表所示：表3-1 厂区设备统计数控镗床80小时2台龙门铣床120小时3台数控机床（加工中心）240小时6台钻床120小时3台倒角去毛刺机80小时2台镗床200小时5台钻床120小时3台机加工车间平面布置图 第4章生产计划制定4.1订单罗列订单日期根据客户传达的订单要求经审核批准后确定时间日期；交货时间的确定根据工厂设备生产的能力，上期订单的完成进度，所订产品的特殊要求，客户需求的紧急程度综合考虑而定，通常交货日期为订单下达后的一个月。综上，订单表如表4-1所示。表 41 订单表品种订单日期交货时间数量转弯皮带机9月7日10月5日59月3日10月1日3小计8 爬坡皮带机9月5日10月6日49月1日10月3日6小计10直行皮带机 9月10日10月12日89月3日9月6日89月11日10月12日6小计22.特殊皮带机9月6日10月22日89月15日10月23日79月24日10月15日5小计20轻型皮带机9月25日10月24日29月12日10月13日5小计7.窄式皮带机9月6日10月23日19月15日10月2日59月25日10月14日2小计8.伸缩皮带机9月25日10月15日3小计3.装卸皮带机9月2日10月20日59月15日10月20日6小计11.钢带输送机9月2日10月1日39月12日10月21日3小计64.2主生产计划按照订单先后制定住生产计划，如表4-2所示。 表 42 主生产计划输送机种类 期间 上旬中旬下旬总计转弯85013爬坡100010直行814022特殊051520轻型0527窄式5218伸缩0303装卸0 11011钢带30364.3能力计划4.3.1粗能力计划转弯输送机粗能力计划表 转弯工步工作中心单位准备时间（h）单位作业时间（h）总时间（h）机架1龙门铣0.020.270.291加工中心0.040.200.241钻床0.010.130.14输送带1龙门铣0.050.580.631加工中心0.100.600.701钻床0.020.270.29张紧装置1龙门铣0.010.080.091加工中心0.020.160.181钻床0.010.050.06滚筒1龙门铣0.050.900.951加工中心0.502.002.501钻床0.100.600.70托辊1龙门铣0.050.900.951加工中心0.502.002.50